根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整,从而确保项目进度目标的实现,是项目时间管理中的哪个过程()
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
A.正确
B.错误
A.进度管理是指根据一定的理论指导下,对项目活动时间进行安排和控制
B.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
C.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较,找出二者之间的偏差及成因
D.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估,找出解决问题的办法
A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾
B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系
C.消除团队中的各种震荡因素,并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整
D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决,共同做出相关决策
E.控制好项目的进度计划和各种变更
A.费用计划
B.企业资源计划
C.人员计划
D.进度计划
A.建立项目实施的管理机构
B.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
C.对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析
D.由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况
E.对收集的数据进行整理、统计、分析
A.合理安排项目进度计划
B. 定期比较实际进度与计划进度
C. 预测后期工程进展趋势
D. 判定时间与任务量的关系
E. 衡量资源的均衡性
A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展
A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系
B.制订项目的进度安排
C.规划每个任务所需的工作量和持续时间
D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况,发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响,并及时进行调整