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是对公司战略和年度经营计划的细化和量化,将战略方案和年度经营计划细化为可操作的具体举
A.战略计划
B.全面预算
C.战略规划
D.战略目标
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A.战略计划
B.全面预算
C.战略规划
D.战略目标
A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果
B.逸风公司的战略是理性计划的产物
C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
D.逸风公司采取主动态势预测未来
由于人工费用的增加,好运公司声明要在下一年将其产品价格平均提高15%,同时该公司希望其他的所有成本都能维持在今年的统一比率或水平上。 要求: (1)好运公司今年A蔬菜盈亏平衡点的销售量是多少? (2)好运公司销售单价至少应定为多少,才能弥补A蔬菜成本15%的上升,并能保持今年的边际贡献率? (3)如果单价保持每公斤5元,A蔬菜成本上升15%。好运公司在明年必须实现多少销售额才能保持与今年相同的预期税后净利润? 为保持今年预计的税后净利润,好运公司需运用什么战略?
A.决定公司的经营方针和授资计划
B.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事。决定有关董事、监事的报酬事项
C.审议批准董事会报告,审议批准监事会或监事报告
D.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
A、依赖长期借款筹资
B、无法获得供应商的正常商业信用
C、主导产品不符合国家的产业政策
D、经营期限即将到期且无意继续经营
A.拟订公司内部管理机构设置方案
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.制定公司的基本管理制度
D.主持公司的生产经营管理工作
董事会对股东会负责,依法行使决定公司的经营方针和投资计划、制订公司的年度财务预决算方案等职权。( )
A.决定公司的经营计划和投资方案
B.制订公司年度全面预算目标方案
C.审议批准公司年度全面预算决算方案
D.审议批准公司全面预算奖惩方案
E.审议批准公司年度全面预算重大调整方案