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为完成施工阶段投资控制任务,监理工程师要进行风险分析,以下()属于工程造价最易突破的部分。
A.施工图纸不到位
B.建设单位资金不到位
C.施工合同中有关条款不明确
D.甲供材料不到位
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A.施工图纸不到位
B.建设单位资金不到位
C.施工合同中有关条款不明确
D.甲供材料不到位
A.施工阶段进度控制从施工单位开工之后开始
B.监理单位编制工期控制流程图,不用通知承包商
C.施工年度、季度、月度的进度计划一旦制定完成,就不能更改
D.施工阶段监理进度控制的工作有总监理工程师对承包商报送的施工进度计划的审批
E.监理对工程进度滞后进行处置
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标
D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划
A.当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时,可以指定监理公司。
B.可以合同约定,监理人员代表业主协调工程建设的外部关系。
C.业主不派工地常驻代表。
D.即使为了更好地实施施工,监理员也不可以泄漏有关设计方面的秘密给业主。
E.总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷。
A.业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制
B.可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工
C.缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,较早地取得收益
D.既可以提前投产,又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响
E.设计一部分,招标一部分并及时施工,因而设计变更较少
A.编写1份详细的项目监理规划。
B.监理规划要把握项目运行内在规律。
C.监理规划根据厂房建造进展,可分阶段编写,但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后,一经实施,就不得再行修改。
D.监理规划由总监理工程师或其授权总监理工程师代表主持编制。
E.目标控制措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
B.现场施工准备质量控制:工程定位及标高的基准控制、施工平面布置的控制:材料构配件采购与订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核确认、设计交底与施工图的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作。
C.施工过程质量控制:①进行质量的预控:如对质量控制点的设置等进行预控、进场材料构配件等审查检验、作业技术交底,审查控制、进场施工机械设备性能和施工测量器具的性能以及精度等控制检查、人员资格等检查。②进行质量的跟踪监理检查:如预检(轴线、模板、预埋件、孔洞、标高等)见证取样监控(程序、试验室等)、各种变更的监控、隐蔽工程(钢筋、管线、预埋件等)检查、现场旁站、巡视、平行检验等监理检查。③监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。
D.监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。
E.监理工程师在工序施工中要跟踪检查的是隐蔽工程。
A.事件1,监理工程师的做法妥当。
B.事件2,隐蔽工程施工完毕,承包单位按有关技术规程、规范、施工图样先进行自检,自检合格后,填写报验申请表,附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查),承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
C.事件2,发现部分钢筋间距不符合要求,施工人员立即进行了纠正,专业监理工程师在报验单上签了字。
D.事件3中应对已完成的一半防水工程进行质量检查。检查合格应验收。若不合格应要求施工单位返工。
E.事件3还应做的工作有:对分包单位的资质进行审查,主要审查分包的范围和工程部位是否可以进行分包,分包是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力,还应对分包单位进行调查,核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。若以上工作审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令分包单位立即退场。
A.总监理工程师
B.质量控制监理工程师
C.信息管理监理工程师
D.投资控制监理工程师
E.进度控制监理工程师
A.编制项目总进度计划
B.编制设计总进度计划
C.确定专门负责监理人员
D.审核设计进度计划合理性
E.提出对设计图纸进度表的意见