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| 表2Montreal电器公司收益表单位：美元 20×3年 | ||
| 项目 | 第3季度 | 第4季度 |
| 销售收入 减：销售成本 毛利 减：推销及管理费用 税前收益 | 1200000 840000 360000 260000 100000 | 2000000 1640000 360000 300000 60000 |
Grear来到总经理办公室，Royal说：“我希望你能很好地解释一下当销售量逐季增加，生产效率保持不变时，利润下降的原因。我认为利润应该会上升，我想下周开季度会议时公司的股东也会认为利润应该上升。”
Great花费了很多时间解释，为什么销量增加，利润反而下降的原因。Great说：“我们的财务报表是以完全成本计算法为基础编制的，也就是说……”
“好了，”Royal说：“我是一个工程师，不是会计，我大部分工作是从事公司的经营管理。我认为这对于我来说不合理。我还指望这一季度拿奖金，我想你也一样。”
“我可以编制一张销量增加时利润上升的报表。”Great说：“我可以采用变动成本计算法代替目前我们公司所采用的完全成本计算法。这样，在变动成本计算法下，可以有效地消除烦扰你的这种歪曲反映。按规定，我们公司允许选择其中的一种方法。但如果改变方法，应该通知股东，让他们清楚方法变更对业绩奖金的影响。”
“我想应该采用另一种方法。”Royal说：“好的，我想请你用变动成本计算法编制第3、第4季度的收益表。然后，下周和我一起参加季度会议，并向股东们解释这些结果为何不同。”
Great说：“好的，不过我想向你说明一下会计方法的变更也会对资产负债表产生影响。”
Royal说：“哦，顺便问一下，变动成本计算法是否有不利的方面？你如何看待有利与不利？”
Grear，回到办公室后，采用变动成本计算法编制了公司第3、第4季度的收益表，见表3，并总结了会计方法变更对公司资产负债表的影响，见表4。
| 表3Montreal电器公司收益表(采用变动成本计算法) 20×3年 单位：美元 | ||
| 项目 | 第3季度 | 第4季度 |
| 销售收入 减：变动成本 变动生产成本 变动推销和管理费用 贡献毛益 减：固定成本 固定制造费用 固定推销和管理费用 税前收益 | 1200000 540000 480000 60000 660000 800000 600000 200000 -140000 | 2000000 900000 800000 100000 1100000 700000 600000 200000 300000 |
| 表4Montreal电器公司资产负债表(部分资料) 20X3年9月30日和12月31日 单位：美元 | ||
| 以制造成本计算法为基础 | 20×3年9月末 | 20×3年末 |
| 产成品存货 留存收益 以变动成本计算法为基础 产成品存货 留存收益 | 560000 100000 20X3年9月末 320000 -140000 | 0 60000 20X3年末 0 300000 |
要求：
A.1)
B.0
C.0
D.0
[目的]这个练习的目的是，让你实际处理工会组织竞选的某些因素。
[必须理解的内容]一定会使雇主在选举中失利你应当熟悉本章所提供的材料，以及以下事例：“校园中的工会组织问题”。
[如何进行练习/指导]将全班分为练习小组，每组5人～6人。设想你是受雇于某学院的劳动关系顾问，任务是确定所涉及的问题和事情，并向阿特·提普顿(Art Tipton)就该大学的权利以及下一步要做的事提供咨询。每个小组要用约45分钟时间讨论那些问题并勾勒出那些问题以及提普顿的行动计划。他下一步应当做什么？
如果时间允许，每个小组的报告人应在白板上写出所涉及的问题以及本小组的建议。
事例：[校园中的工会组织问题]
阿特·提普顿是皮尔斯大学(Pierce)人力资源总监。该大学是位于某大都市的一所私立大学。该校维修与房屋管理服务部主管露丝·安·兹默(Ruth Ann Zimmer)刚刚到阿特的办公室来讨论她的境况。兹默所在部门负责维修和打扫该校的物质设施。兹默是负责监督管理校园宿舍维护和保洁工的部门主管之一。
接下来，兹默表述了她对已经在其雇员中产生影响的工会组织竞选运动的担心。兹默说，服务工人工会的代表已经与许多工人会面，力劝他们签署授权卡。她亲眼看到她的几个雇员“关心地”对其他雇员讲有关加入工会的事并且力劝他们签署授权卡。兹默甚至是在工人们在工作时间做日常工作时看到这一切的。兹默汇报说，她的许多雇员已经来问过她对工会的看法。他们向她汇报说，本部门的其他几位主管已经告诉他们的雇员，不要签署工会授权卡，在校园里任何时候不要谈论工会。兹默还汇报说，一位同级主管人员在会上告诉其雇员，任何人谈论工会或工会授权卡，一经发现，将受到惩戒并可能被开除。
兹默说，雇员们对自己的工资以及他们长期以来忍受的来自学生、主管人员以及其他员的情况非常不满。她说，几个雇员告诉她，他们已经签署了工会授权卡，因为他们相信，如果雇员有工会作为代表，就会使大学管理部门重视他们所关心的问题，这是惟一的途径。兹默说，她制作了一张名单，罗列了她觉得已经加入工会或对工会感兴趣的雇员，如果提普顿想亲自与这些雇员接触的活，她可以给他提供一份。最后，兹默表示，她和其他部门主管必须知道，为消除其部门中的工会化威胁他们应当做些什么。
