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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，管理层认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划系统采取改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循()。

A.公司的质量政策

B. 质量管理计划

C. 确定的操作定义和程序

D. 综合变更管理控制的程序

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更多“你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，管理…”相关的问题

第1题

质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第2题

你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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第3题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（)

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第4题

你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一个约束

C.一个规范

D.一个技术要求

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第5题

当一个行业的产品和服务差别性比较弱，很难区别时，竞争基本上是基于（)

A.质量

B.价格

C.服务

D.资本

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第6题

项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（)

A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

B、重新指定这个问题的负责人

C、马上进行产品的返工

D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

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第7题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更

B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第8题

创业者的风险就是你自己、你的团队和你创业设想中的每一个瑕疵。你必须首先对这些风险作一个合理的评估。企业内部风险除了人事风险、营销风险、财务风险、管理风险外，还有：（)

A.政治环境风险

B.法律环境风险

C.产品风险

D.竞争对手风险

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第9题

基于产品分销配送补货的生产物料计划某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑
	前一个 DRP 计划期	DRPⅠ计划周期
周次
1	2	3	4	5	6	7	8
客户需求计划		150	200	120	100	150	140	80	180
工厂补货在途		200	300
计划期末库存	200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

问题：

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第10题

作为一位在肉产品公司的财务管理实习生，詹妮芙.温赖特需要对公司的资本成本提出自己的观点。她把

这视为一个检验她上学期学习有关套利定价理论的大好时机。詹妮芙认为以下三个因素对她的工作至关重要：①类似标准普尔500那样的基于大量指数的收益率；②以10年期国债为代表的利率水平；③猪的价格。猪价对公司非常重要。她计划运用多元回归方法来发现猪肉产品的贝塔值及相关的每一因素，并估计每一因素的风险溢价。请评价詹妮芙的因素选择。哪一个因素最有可能对她的公司资本成本产生影响？你能对她的选择提出些改进意见吗？

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第11题

原型开发关注协作、更关注质量、更关注可工作的产品、更关注全才化的专才、基于实践而非基于理论。()

原型开发关注协作、更关注质量、更关注可工作的产品、更关注全才化的专才、基于实践而非基于理论。（)

T.对

F.错

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