题目内容
（请给出正确答案）
某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是()。 (四川大学2008年研)
A．易与职能部门产生冲突
B．成员之间容易产生冲突
C．难以实施进度控制
D．管理成本太高
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A.需购置新的生产流水线，价值为300万元，同时垫付25万元的流动资金
B.2005年公司支付5万元的咨询费、请专家论证
C.公司全部资产目前已经提折旧100万元
D.利用现有的库存材料，目前市价为20万元
E.投产后每年创造销售收入100万元
A.初步设计
B.技术设计
C.工作图设计
D.定稿
A.有关网络营销决策和计划方面
B.有关企业的战略管理方面
C.有关市场研究方面
D.有关新产品开发方面
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理
B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定
C.按项目进行管理的体制进行开发和设计
D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制
A.预测与规划
B.组织与指导
C.监督与协调
D.激励与控制
E.规范与管理
A.预测与规划
B.组织与指导
C.监督与协调
D.激励与控制
E.规范与管理
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
