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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢？()

A.项目经理对于资源有更多的控制的权力

B.项目团队成员不止有一个老板

C.沟通更加简单

D.报告更加简单

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第1题

你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（)。

A.人员库描述

B.职员管理计划

C.职责分配矩阵

D.组织矩阵

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第2题

活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？（)

A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图

B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复

D、项目存在几条关键路径

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第3题

为了便于观察记录和观察材料的整理，项目设计应符合如下要求：()

A.每个项目均是研究所需要的指标;

B.项目数以10个以下为好，并按其逻辑顺序排列;

C.项目的答案应是确定的，排除那些对不同的观察者可能会作出不同解释的推断性词语。

D.项目应经过讨论确定

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第4题

项目经理对项目的成败影响不大。（)

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第5题

在高科技环境上，如研发项目中，如果项目经理()，项目过程可能会很麻烦。

A.工资水平比分配来的雇员要高得多

B. 与分配来的雇员工资水平相同

C. 比分配来的雇员低几个级别

D. 以上皆是

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第6题

项目组织中的所有角色中的核心是：()

A.项目的业主

B. 项目的客户

C. 项目实施组织

D. 项目经理

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第7题

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。()

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。（)

A.错误

B.正确

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第8题

基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。()

基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（)

A.错误

B.正确

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第9题

项目经理的权力大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B. 项目的工期

C. 项目对公司的重要性

D. 项目的规模

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