题目内容
（请给出正确答案）
A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略
B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C.开展技术革新，进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
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A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略
B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C.开展技术革新，进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
A.重新明确公司业务定位
B.进行组织机构调整
C.加强公司产品开发能力
D.加强人力资源管理
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
案例4 (公司设置与税收问题)
某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展业务，欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究，共拟出两种方案：
第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司，彼此间存在着购销关系：甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料，而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。
经调查核算，甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额)，乙企业以每件15000元提供给丙企业，丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额，并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税)，那么甲企业年应纳增值税额为：
(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)
乙企业年应纳增值税额为：
(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)
丙企业应纳增值税额为：
(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)
甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)
第二套方案是设立一个综合性公司，公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料，可以求出该企业年应纳增值税额大致为：
(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)
分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。
AOL买下了时代华纳，美国铝业买下了雷诺金属。雀巢收购了罗森一普瑞纳(Ral-ston Purina)。这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意昧着一个简单的道理。“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？
辉瑞并购了华纳兰伯特。美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳(Ral-ston Purina)，这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意味着一个简单的道理，“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？
1996年3月，华信公司决定将其研制的TY-10空气压缩机(简称“TY-10机”)投入市场。为此，该公司在申请并取得专利后，积极开展市场营销，获得一批定单。同时，公司对TY-10机的设计图纸和工艺参数采取了严格的保密措施。同年12月，华信公司与红桥机械厂签订合同，约定由红桥厂按照华信公司提供的图纸和工艺参数生产TY-10机，并对华信公司提供的所有技术信息负有保密义务。1997年8月，方圆公司向华信公司购买了一套TY-10机。随后，方圆公司聘请技术人员，运用“反向工程”的方法，对TY-10机进行解析、实测，按所得数据绘制了图纸。1998年5月，方圆公司使用华信公司的TY-10机产品说明书原文，印制“DL-88型空气压缩机”产品说明书并用于推销。同年11月，方圆公司与红桥厂签订了承揽合同。1999年4月，华信公司得知红桥厂为方圆公司制造与TY-10机相同产品的事实后，以方圆公司和红桥厂为被告，向人民法院提起了诉讼。证据证明：红桥厂为方圆公司制造的产品与华信公司的TY-10机完全相同。方圆公司自行绘制的图纸存在严重技术缺陷。生产线上使用的有方圆公司签章的图纸中，一部分是华信公司向红桥厂提供的图纸的复印件。在部分图纸上，加注了以“反向工程”方法所无法取得的工艺参数。请根据上述事实，回答以下问题：(律考1999年卷四，第4题)
| 表4-3 瑞样机械厂2012年直接材料预算 | ||||||
| 项 目 | 数量金额 | |||||
| 第1季度 | 第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 全年合计 | ||
| 材料预算 | 预计生产量/件 | |||||
| 单位产品材料用量/千克 | ||||||
| 生产需用量/千克 | ||||||
| 加：预计期末材料存货 | 600 | 600 | ||||
| 减：预计期初材料存货 | 600 | 600 | ||||
| 预计材料采购量/千克 | ||||||
| 材料单价/(元/千克) | ||||||
| 预计采购金额/元 | ||||||
| 预计现金支出/元 | 期初应付账款 | 400000 | ||||
| 第1季度 | ||||||
| 第2季度 | ||||||
| 第3季度 | ||||||
| 第4季度 | ||||||
| 现金支出合计 | ||||||
| 预计年末应付账 款/元 | 期初应付账款 | 400000 | ||||
| 加：预计全年采购金额 | ||||||
| 减：预计全年支付货款 | ||||||
| 期末应付账款 |
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
