一家生产单位单一产品的工厂有3个部门(A、B、C),这3个部门必须按图所示的形式布置。部门间的工作量和工作中心
一家生产单位单一产品的工厂有3个部门(A、B、C),这3个部门必须按图所示的形式布置。部门间的工作量和工作中心的流动距离如下,已知1—2距离为20米、1—3距离为20米、2—3距离为25米。现给出了两种可选择方案,假定产品运输费用为每米1元。按运量运距分析法评价两种布置,并确定较优的布置。
产品的工作量为:
到 | A | B | C |
从A B C | — 25 10 | 40 — 8 | 5 7 — |
一家生产单位单一产品的工厂有3个部门(A、B、C),这3个部门必须按图所示的形式布置。部门间的工作量和工作中心的流动距离如下,已知1—2距离为20米、1—3距离为20米、2—3距离为25米。现给出了两种可选择方案,假定产品运输费用为每米1元。按运量运距分析法评价两种布置,并确定较优的布置。
产品的工作量为:
到 | A | B | C |
从A B C | — 25 10 | 40 — 8 | 5 7 — |
A.重新进行市场定位,采用多元化经营战略
B.集中力量,加大老产品的推销力度,重新占领市场
C.开展技术革新,进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
A.错误
B.正确
A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响
C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并
D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短
A.可以进入两家或一家开标评标
B.可先开标,后报行政监督部门备案
C.应报经行政监督部门批准改为其他采购方式
D.不得开标,在分析招标失败原因并采取相应措施后依法重新招标
有一家汽车公司在它的两个地区工厂(分别称为工厂甲、工厂乙)中生产豪华小汽车和简装小汽车,供应三个地方市场(分别称为市场Ⅰ、市场Ⅱ、市场Ⅲ).表8-6和表8-7分别给出了豪华车和简装车的单位利润和供求数据(月计划).该公司和一家货运公司订了合同,由货运公司负责把小汽车从工厂运送到各市场目的地,由于从工厂甲到市场Ⅰ和市场Ⅲ的路线有危险性,因此货运合同规定在任何一个月沿这些路线运输的小汽车各不超过30辆,现在的问题是,要制定一个运输方案,既满足供应要求,又符合货运合同规定,并使总利润最大,试建立这个问题的线性规划模型,并用分解算法求解.
A.山洪暴发当日引发的工厂损失,自来水公司不必赔偿
B.山洪暴发当日引发的工厂损失,自来水公司应予赔偿
C.工厂因断水而引发的全部损失,自来水公司均应赔偿
D.山洪暴发后,因自来水公司未及时抢修而造成工厂停工的损失,自来水公司应予赔偿
E.自来水公司不承担任何赔偿责任