题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多精力，以避免事无巨细的局面产生？（)
A、程序性决策
B、非程序性决策
C、战略决策
D、无法确定
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A.首先是决策技能，其次是技术技能，最后是人际技能。
B.首先是技术技能，其次是决策技能，最后是人际技能。
C.首先是决策技能，其次是人际技能，最后是技术技能。
D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是决策技能。
A.建立激励机制来协调与关键物流活动相关的部门的运作
B.建立某种形式的成本节约分享机制
C.建立协调委员会
D.总裁亲自考察物流决策和物流运作
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企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（）
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
A.企业的高层管理人员。
B.员工们的顶头上司。
C.企业中其他部门的领导。
D.与自己处于相近层次的人。
A.银行风险投资部门
B.大公司风险投资部门
C.天使投资者
D.公共养老基金
A.数据集中统一，应用数学模型，有预测和控制能力，面向操作人员
B.数据集中统一，应用人工智能，有预测和决策，面向高层管理人员
C.数据集中统一，应用数学模型，有预测和控制能力，面向管理和决策
D.应用数学模型，有预测和决策能力，应用人工智能，面向管理人员
