某组织在一个复杂的项目中启动了一个项目。项目负责人注意到,团队的积极性很低,因为目前项目管理办公室(PMO)实施的项目框架与敏捷交付不兼容。该项目负责人应该怎么做()。
A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
A.创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率却很高
B.一般情况下创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散
C.技术创新小组是一个开放性组织,小组成员随着技术项目的需要增加或减少
D.技术创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式
E.技术创新小组成员之间存在严格意义的上下级关系
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
关于项目正式启动的描述,不正确的是()。
A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了
B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作
C.项目章程也可称为项目许可证书
D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A、项目将被一个国际专业团队来完成,该团队在8个国家集中办公,通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通
B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来
C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间,某几种部件将被发包给外边的供货商
D、在授予合同前,供货商费用及交货时间必须被认真评估
A.项目经理对于资源有更多的控制的权力
B.项目团队成员不止有一个老板
C.沟通更加简单
D.报告更加简单
在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果?()
A估计精确度降低
B对项目更好的控制
C报告成本降低
D有些事物很可能成为泡影
A.每一个项目都必须有一个子程序
B.同一个子程序可以在不同的地方被多次调用
C.使用子程序可以简化程序代码和减少扫描时间
D.一个项目的子程序可以移植到别的项目中