题目内容
（请给出正确答案）
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
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A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
A.建议使用合规性审查委员会，负责在向公众发布所有产品功能之前进行审批
B.联系合规小组，让其负责理解需求，并在待办事项列表中保持它们的优先级
C.与合规小组会面，确保他们的需求在每个故事的完成定义（DoD）中被涵盖
D.确保同行评审过程也涵盖合规要求，为项目创造第二层安全
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
A.拒绝管理这个项目，因为在没有产品负责人的情况下，开发这种项目有太多的风险。
B.定义项目的要求，准备一个长期的详细计划，并根据计划管理项目。
C.说服客户需要一个产品负责人，因为如果没有所有的相关角色，项目经理是无法运行一个敏捷项目的。
D.事先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并以待办事项列表和每周冲刺的方式运行项目。
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.采用敏捷方式拥抱变化
B.及时找到需求方讨论解决方案，并根据协商结果来变更计划
C.按照原计划开发，无需做任何调整
D.不需要了解变化原因，因为项目组不用对业务负责
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
