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第3题
基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的第一个步骤是( )。
A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析
B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业
C.确定整条供应链的BSC指标
D.对各级绩效指标进行分级统计
第5题
平衡计分卡的优点是（）。
A.平衡计分卡将企业的战略置于核心地位
B.平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来
C.平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致
D.平衡计分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一
第10题
实施基于平衡计分卡的公共组织绩效考核，实施步骤首先要考虑的是（)。
A.发挥和保持绩效考核的成效
B.编制基于绩效考核指标体系
C.进行绩效考核和反馈
D.绩效考核指标体系的宣讲与分解
