首页 > 其他> 其他
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

()一般采用总部控制的组织结构,子公司通常只扮演企业总部政策执行者的角色。

A.日本企业

B.美国企业

C.欧洲企业

D.非洲企业

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“()一般采用总部控制的组织结构,子公司通常只扮演企业总部政策…”相关的问题
第1题
H型结构的优点是()

A.通过资金的运作管理公司

B.利用增股不断收集社会上的闲散资金

C.总部有权力在财务方面控制子公司

D.公司总体资源战略运用充分

E.联合化与专业化结合

点击查看答案
第2题
海外自主子公司结构是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。()
点击查看答案
第3题
各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理,共同控制世界各地子公司的全球性组织结构是()A.全球

各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理,共同控制世界各地子公司的全球性组织结构是()

A.全球性职能结构

B.全球性产品结构

C.全球性地区结构

D.全球性矩阵结构

点击查看答案
第4题
采用事业部制的第三方物流组织结构中,事业部拥有较大的经营自主权,相当于功能上完全独立的子公司,可以自筹资金,自主决策,自主经营,自负盈亏。()
点击查看答案
第5题
国际化企业的物流组织结构一般由物流销售总部、海外物流分部构成。()
点击查看答案
第6题
连锁总部的组织结构形式一般可分为()。

A.总部管理模式

B.分部管理模式

C.自负盈亏管理模式

D.连锁店长负责制管理模式

E.地区管理部管理模式

点击查看答案
第7题
由( )负责定价决策,公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制,子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。

A.公司总部

B.东道国子公司

C.总部和子公司

D.以上三个都不对

点击查看答案
第8题
随着公司规模的扩大,中国的企业一般会采取利润中心制或资源宏观调控制两种措施,下面哪些问题不是资源宏观调控制带来的?()

A.组织失去弹性,巨大浪费

B.信息迟缓,决策粗糙

C.包干主义,总公司对下属公司失去控制

D.封建主义,子公司割据封候

点击查看答案
第9题
理论学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为:公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场,战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上,此时企业倾向于采用的组织结构是( )。

A.简单的直线型结构

B.职能型结构

C.产品事业部或矩阵式结构

D.总部职能机构与事业部结合的集团型结构

点击查看答案
第10题
下列哪种解释属于民族中心配置法?( )

A.所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任职

B.多国基础上的功能合理组合。具体组合随公司商务和产品战略性质变化

C.跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任

D.在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别

点击查看答案
第11题
对于组织来说,无论采用部门制,还是采用委员会制,中心问题是一个()的问题。

A.控制

B.权力

C.管理

D.结构

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改