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[主观题]

各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理,共同控制世界各地子公司的全球性组织结构是()A.全球

各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理,共同控制世界各地子公司的全球性组织结构是()

A.全球性职能结构

B.全球性产品结构

C.全球性地区结构

D.全球性矩阵结构

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第1题
把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属_______。A.职能部门

把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属_______。

A.职能部门化

B.用户部门化

C.产品部门化

D.地区部门化

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第2题
地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通( )。
地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通()。

地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通()。

A、正确

B、错误

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第3题
根据分工的标准不同,所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中()是根据地理因素来设立管理部门。

A.职能部门化

B.产品部门化

C.矩阵组织

D.地区部门化

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第4题
矩阵制组织结构的特点包括()。

A.由纵横两个管理系列组成,纵横两个系列交叉,构成矩阵结构

B.弥补流程割裂、部门隔阂而导致的横向沟通不足

C.包含职能部门系列

D.为完成某一临时任务而组建的项目小组系列也为其中一个系列

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第5题
()是指遵循专业化的原则,以工作或任务的性质为基础划分部门,也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作,以便于提高管理专业化的工作效率。

A.按人数划分部门

B.按职能划分部门

C.按产品划分部门

D.按地区划分部门

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第6题
按照销售或者服务对象划分部门的称为()。

A.顾客部门化

B.过程部门化

C.职能部门化

D.地区部门化

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第7题
中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租
户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()

A.职能部门化和顾客部门化。

B.顾客部门化和职能部门化。

C.均为职能部门化。

D.均为顾客部门化。

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第8题
关于矩阵结构说法正确的是()。

A.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式

B.灵活和适应性强

C.稳定性差,双重职权关系容易引起冲突

D.职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差

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第9题
职能式组织结构的优点是( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量,人员便于补充

C.项目管理指令一致,团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

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第10题
平均利润是()

A.部门内部各企业获得的利润

B.部门之间各企业获得的利润

C.各职能部门预付总资本获得的利润

D.企业主收入的总和

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第11题
平均利润是A.各职能部门预付总资本获得的利润B.部门内部各企业获得的利润C.企

平均利润是

A.各职能部门预付总资本获得的利润

B.部门内部各企业获得的利润

C.企业主收入的总和

D.部门之间各企业获得的利润

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