A.对招标人单独发包的专业工程进行管理和协调
B.对招标人单独发包的专业工程提供配合服务
C.对招标人供应材料进行管理
D.对承包人自行发包的专业工程进行管理和协调
背景资料
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件中:
事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题:
1、事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?
2、事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。
3、事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?
4、事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?
A.将承包的工程全部转让给他人完成的
B.将有关专业工程发包给了专业分包人的
C.将承包的工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的
A.风险费
B.总承包服务费
C.工程配套费
D.安全文明施工费
某依法必须招标项目写字楼工程总承包,地下为全现浇钢筋混凝土工程,地上为钢结构工程观点甲:招标人应当要求投标人同时具有房屋建筑工程施工总承包和钢结构工程专业承包资质观点乙:施工总承包人可将专业工程和劳务作业分包给具有相应资质的施工供应商。
A.全对
B.全错
C.甲对乙错
D.甲错乙对
关于设计、施工总分包模式,以下描述正确的是()。
A它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式
B相对于工程项目总承包模式,采用这种模式时,业主选择承包商的范围小,对项目质量控制的难度增加
C由于施工招标是在设计完成后进行,所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算,有利于项目业主对项目投资的控制
D由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定,使工程质量具有约束力强的标准,便于业主进行工程质量的控制
E相对于工程项目总承包模式,业主的协调和管理工作量减少
A.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
A.业主或工程师根据招标文件或合同的规定,编写需要指定分包工程的招标文件,提出指定分包人的候选人
B.承包人在接到指定分包人的候选人名单后,应看是否在合格者名单之中,若不在,则进行评定,对不合格者应提出更换请求
C.业主或工程师根据各分包人投标情况以及资格、技术、信誉等因素选择分包人并通知承包人
D.业主或工程师选定的分包人在充分与(总)承包人协商的基础上与之签订分包合同