题目内容
（请给出正确答案）
A.将承包的工程全部转让给他人完成的
B.将有关专业工程发包给了专业分包人的
C.将承包的工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的
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A.在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划
B.在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的
C.如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过粗
D.如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗
E.如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适
A.建设管理部门
B.生产运行部门
C.启委会
D.安委会
案例二：某公司的项目采购招投标
某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元。这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底，招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。
结合案例，请回答以下问题：
A.施工阶段投资控制
B.施工招投标
C.设计阶段投资控制
D.编制施工预算
A.②-①-③-④-⑤-⑥
B.②-①-④-③-⑤-⑥
C.①-③-④-⑤-②-⑥
D.①-④-③-⑤-⑥-②
A.2
B.3
C.4
D.5
A.预应力钢筋张拉前必须完成梁内预留孔道、制束、制锚、穿束和张拉机具设备的准备等前期工作
B.后张法施工预应力混凝土梁不需要大型的张拉台座，便于在现场施工
C.对于预应力筋，张拉好后、浇筑混凝土、孔道压浆、封锚固端混凝土
D.适宜于配置曲线形预应力钢筋的重、大型构件
A.本科目期末贷方余额，反映事业单位尚未偿还的长期借款本金
B.本科目核算事业单位借入的期限超过1年(不含1年)的各种借款
C.本科目应当按照贷款单位和贷款种类进行明细核算。对于基建项目借款，还应按具体项目进行明细核算
D.为购建固定资产支付的专门借款利息，属于工程项目建设期间支付的，计入当期支出但不计入工程成本
