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[主观题]

某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1

人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为()。

A3

B7

C15

D12

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第1题

某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。（)

某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。()

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第2题

汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为（)。

A、4

B、22

C、7

D、23

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第3题

某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（)

A. 多头指挥。

B.各部门之间难以协调。

C. 高层管理者难以控制。

D.职权职责不清。

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第4题

天士力企业项目化管理的组织结构采用()

A.职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.直线职能制

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第5题

（)组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。

A.矩阵制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.动态网络型组织结构

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第6题

针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。

A.直线-职能制

B.事业部制

C.模拟分权制

D.矩阵制

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第7题

()适用于多种产品开发，跨地区经营的跨国公司或跨地区公司。

A.事业部制

B.超事业部制

C.矩阵制

D.多维立体组织结构

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第8题

欧美国家、日本、中国各大企业所采用的典型组织形态是（)。

A.职能制结构

B.矩阵制结构

C.超事业部制结构

D.事业部制结构

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第9题

科研、设计等创新性工作较多的组织适于采用（)组织结构。

A直线制

B事业部制

C矩阵制

D直线职能参谋制

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第10题

下列说法错误的是()

A.欧美、日本大型企业采用的典型的组织形式是事业部制

B.与高新技术相适应的组织结构是职能制

C.矩阵组织结构适应的企业类型是复杂性组织

D.直线制适应于工艺创新

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第11题

（)又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

A、职能制

B、事业部制

C、直线职能制

D、矩阵制

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