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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（)

A. 多头指挥。

B.各部门之间难以协调。

C. 高层管理者难以控制。

D.职权职责不清。

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第1题

某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。（)

某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。()

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第2题

某公司采用事业部型组织结构，这种结构可能带来的最大缺陷是（)。（北科2006年研)A．多头指挥B．各

某公司采用事业部型组织结构，这种结构可能带来的最大缺陷是()。(北科2006年研)

A．多头指挥

B．各部门之间难以协调

C．不利于发挥规模经济效益

D．职权职责不清

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第3题

以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部负责管理该区域范围内的全部经营活动与业务。这种组织结构是()。

A.全球性职能型组织结构

B.全球性区域型组织结构

C.全球性产品型组织结构

D.全球性矩阵型组织结构

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第4题

在企业当中由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系，管理幅度逐步加宽，下级只向自己的上级直接负责。这种组织结构称为（）。

A.金字塔型

B.矩阵型

C.委员会型

D.以上都不是

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第5题

“具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合”,这种组织形式是（)A直线型组织

“具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合”,这种组织形式是()

A直线型组织结构

B职能型组织结构

C直线职能参谋型组织结构

D矩阵型组织结构

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第6题

像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为()。

A.网络型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.多维立体型组织结构

D.扁平型组织结构

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第7题

（)组织结构从组织外部寻找各种资源来执行多种职能，而把精力集中在自己最擅长的业务上，且主管人员主要是通过计算机网络联系的方式，把大部分的时间用于协调和控制外部关系上。

A.虚拟型

B.事业部制

C.矩阵制

D.多维立体制

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第8题

（)组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。

A.矩阵制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.动态网络型组织结构

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第9题

对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（)组织结构来管理。

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.混合型

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第10题

某房地产开发公司采用职能型组织结构。划分为生产部、工程部、人事部、销售部和研发部，统一由总经理管理。现工程部拟对某一项目实施招标工作。该房地产开发公司除了可以采用职能型的组织结构，还可以采用()形式的基本项目管理组织结构。

A.直线型

B.项目型

C.矩阵型

D.交叉型

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第11题

某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（)

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

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