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[主观题]

自1992年底在牛津大学首先成立了以Cochrane命名的循证医学中心以来,至2007年在世界范围成立了多

少个循证医学中心()

A.13

B.15

C.30

D.51

E.以上都不对

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第1题
公司的绩效考核历来就是政治斗争的焦点,在职场中闯荡多年且一直从事行政工作的邵先生深知这一点。
但让他没想到的是,他到明天集团后面临的主要问题不是如何开展绩效考核,而是如何先争取到负责年底绩效考核的权力。 明天集团以房地产为主营业务。集团的老板在几年前上海房产市场低迷时收购了一幢办公楼,为了实现对这栋办公楼的管理,集团在旗下注册成立了物业公司。明天集团的组织结构采用标准的股权治理机构,设有董事会、监事会,下设总经理负责日常运营。但遗憾的是,董事会成员均由老板亲属担任,监事会也只外聘了监事长一人。公司现在的组织

组织的政治行为可能带来的消极结果有哪些?

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第2题
1974年底,十国集团的中央银行行长们在巴塞尔成立了银行业务条例与监管委员会,简称巴塞尔委员会。1
988年第一版《巴塞尔协议》获得通过,其主要内容包括()。 (1)资本构成;(2)资产的风险权数;(3)资本比率的标准;(4)过渡期和实施安排;(5)提出标准法和内部评级法。

A.(1)(3)(5)

B.(2)(3)(4)

C.(1)(2)(3)(4)

D.以上选项都正确

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第3题
为了振兴经济并降低未来战争的可能性,西欧国家希望联合起来。为此,他们首先成立了()

A.北大西洋公约组织

B.欧洲煤钢共同体

C.华沙条约组织

D.三国同盟

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第4题
紫杉醇最早从太平洋红豆杉Taxus brevifolia的树皮中分离得到,1992年底由美国FDA批准上市。()

紫杉醇最早从太平洋红豆杉Taxus brevifolia的树皮中分离得到,1992年底由美国FDA批准上市。( )

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第5题
经过多年改革,到1993年底,我国建立了______的税务制度。()A.多税种、多环节、多层次的复合税制B.

经过多年改革,到1993年底,我国建立了______的税务制度。()

A.多税种、多环节、多层次的复合税制

B.多税种、多次征的复税制

C.以流转税制为主

D.中央税、地方税并重

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第6题
南京某一大型国有企业,2006年准备以募集的方式改组设立股份有限公司。经省级人民政府批准,又向国
务院证券管理部门递交了募股申请,经同意后正式成立了募集小组,着手建立该公司。募集小组依法制定了公司章程,确定股份金额为9000万元,每股1万元,共9000股,并依法制作了招股说明书。该企业作为发起人认购3000股,是以土地使用权、厂房和该企业的专利作价而认购的(其中专利作价1800股),其余6000股向社会公开募集。该企业同某证券公司签订了承销协议,此后又与某银行签订了收股款协议。在招股书指定时间内该公司的股款募足,并到验资机构验资,出具证明。由于年底事务繁多,该企业于1个半月后才主持召开创立大会。期间,股东要求退股,另加同期银行存款利息。而该企业募集小组强调:认股人缴纳股款或交付抵作股款的出资后,不得抽回股本,所以不予退还。 问题: (1)该股份有限公司在设立过程中有哪些不符合法律规定之处? (2)如果你是一名认股人,应该怎样反驳募集小组的说法?

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第7题
成栋公司经营业务的发展与组织 成栋集团股份有限公司正式成立于1992年8月,注册资本6800万元。公司主要从

成栋公司经营业务的发展与组织

成栋集团股份有限公司正式成立于1992年8月,注册资本6800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售,兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。成栋公司的前身是创办于1968年的一家集体企业,在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇,产品曾获农业部优质产品称号。1987年,该企业被批准为国家机电产品出口基地企业,次年被省政府授予自营进出口权,可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年,其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币,出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的成栋风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。

为开拓国内庞大的家电市场,这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业,在1990年与外商合资兴办了成栋冷气机制造有限公司。1992年3月,经省人民政府批准,以该企业为核心组建了成栋电器企业集团。同年5月,成栋集团核心企业改组为一家股份公司,三个月后遂更名为“成栋集团股份有限公司”(以下简称成栋公司)。成栋公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会,以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。成栋公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。成栋公司还拥有控股和持股的企业,如成栋冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。成栋公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。成栋公司认为,空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动,20世纪90年代后年需求量迅速增加。空调器的主要消费者为社会团体和城镇居民,这块市场1991年底的普及率为1%左右。至于广大农村地区,随着家庭收入的提高和供电问题的解决,也将会对空调器构成需求。因此,成栋公司预计今后十年将是空调器的高需求期。

成栋公司同时看到,与强劲的市场需求相对应,国内空调器行业也迅速成长;生产能力是急剧扩大之势,1992年底全国空调器的生产能力已达300万台,开始出现供过于求的迹象。国内当时有80余家空调器主要生产厂家,不过没有任何一家的规模超过40万台~50万台。成栋公司从1986年开始生产空调器,到1991年底已有窗式、分体式、柜式三个系列共27个型号。公司拥有世界先进的生产技术和检测设备,在20世纪90年代初就形成了年产30万台空调器的生产能力。1992年,成栋空调器产销量达到11.4万台,销售额为2.2亿元,在全国市场的占有率为8%。次年,公司又利用新股发行收回的股金扩大生产能力,使空调器生产规模从30万台提高到50万台。最近几年,成栋公司的空调器生产规模进一步扩大,到1998年时产销量已达到100多万台,并一举夺得本行业全国三个第一。空调器出口也取得了显著成绩。

成栋小家电产品最初是利用风扇生产富余的设备和场地开始的,20世纪90年代初生产能力仅10万台,主要产品为暖气机、加湿器、冰箱蒸发器,1992年实际产销量为17.1万台。1993年,成栋公司着眼未来发展,将这些小家电从风扇生产体系中独立出来,成立了家电厂,并投资1600万元将其生产能力扩大到50万台。后来又经发展,到目前成栋小家电产品已跃居行业前列。据统计,1998年成栋风扇产销1000多万台,高居全球销量冠军宝座;电饭煲产销150万台,稳坐国内行业头把交椅。另外,成栋集团已在近日公开宣布准备建造中国最大的小家电制造基地,预计包括风扇、电饭煲、电磁炉、饮水机、电火锅以及即将推出的微波炉等在内的小家电产品年产值将达到50亿元。

随着各项经营业务的发展,成栋集团在1997年开始推行事业部制改革,按照产品类别将原有经营单位分为五个事业部,即空调、风扇、电饭煲、电机和小家电事业部。改革激发了各经直率位的积极性。与此同时,组织运行中也发现,风扇与电饭煲这两类产品的销售和服务网络具有很强的兼容性和互补性。为优化资源配置,成栋公司在1999年下半年又将风扇事业部和电饭煲事业部重组为成栋小家电事业一部(原来的小家电事业部相应更名为小家电事业二部)。小家电事业一部由国内营销公司、国外营销公司和六个生产厂组成。营销公司与生产厂之间的关系由单纯的产销关系转变成买卖关系,营销公司是生产厂的顾客,营销环节的问题由两大营销公司全权负责,制造质量和设备质量造成的损失则由生产厂承担。成栋公司认为,新体制的推行将使该事业部全面进入“市场经营”和“顾客服务”状态中。

根据案例所提供的情况,请回答下列问题:

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第8题
某中外合资企业于1992年开业经营,1992年底至1997年的盈亏情况分别是:-100万元,20万元,70万元,120万元,-10万元,260万元。其开始获利的年度为()。

A.1993年

B.1994年

C.1995年

D.1997年

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第9题
哪年成立了中国旅游协会生态旅游专业委员会,简称为“中国生态旅游协会”,挂靠在中国科学院地理科学与资源研究所。()

A.1998

B.1996

C.1994

D.1992

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第10题
多年以来,E公司与R会计师事务所建立了互惠合作关系:E公司以优惠价格向R事务所出租房屋,R事务所向E公司提供免费的财务咨询,除此之外,双方没有其他业务关系。按照双方签署的协议,这种合作关系将于2008年3月底到期。2008年1月,E公司被批准上市,R会计师事务所也取得了证券、期货资格,双方协商决定在自2008年起的连续五年里,由R事务所向E公司提供审计服务。为了遵循注册会计师的职业道德,你认为对双方最有利的做法是()。

A.提早于2007年底以前终止房屋租赁与财务咨询交易

B.R事务所以市场价格向E公司支付租金,并于2008年3月后不再向该公司提供财务咨询服务,且原提供咨询的人员不得参与审计

C.双方可以续签互惠合作协议,但R事务所必须指派不同的人员分别承担财务咨询和年报审计业务

D.R事务所以市场价格向E公司支付租金,并按市场价格向该公司收取财务咨询费用

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第11题
顾妈妈净菜社 “顾妈妈”原名顾阿娣,是SH市纺织厂的一名女工,1996年下岗。面对挫折,她自强不息
,带领4个人,借款3万元,创办了“顾妈妈”净菜社,开辟了SH市服务行业的一个新行当。作为普通女工的顾阿娣,文化程度不高,又没有管理经验,只能从简单的行业做起。1996年4月16日,顾阿娣净菜青年服务社正式开张。第一批顾客就是家门口的六家邻居,每家每月收10元服务费,净菜社的口号是“以妈妈的精神为客户服务”。开张后不久,SH市媒体竞相报道了顾阿娣创业的经过,并亲切地称其为“顾妈妈”。当年底,她被评为“SH市十大杰出青年”、“全国青年五四奖章获得者”,当时的顾妈妈顿时被包围在鲜花和闪光灯中间。作为下岗再就业的典范,顾妈妈在会议缠身、应酬不断的情况下,还在社会方方面面的支持下,迅速将净菜社的规模做大。净菜社起家的时候资金有限,设备简陋,但在不到一年的时间内,她就得到各种社会扶植资金70多万元,前来洽谈合作的机构也络绎不绝。一时间,连顾阿娣也觉得,除不失时机地做大“蛋糕”外,净菜社几乎没有别的选择。首先是机构迅速膨胀,员工从4人增加到70多人,再进一步发展到100多人,顾妈妈还成立了董事会自任董事长,她的丈夫出来当副手,并在净菜社建立了财务、统计、生产一部、生产二部、办公室、运货、仓库、采购等部门,仅办公室就有5名成员。其实,净菜社的当时经营状况并不理想,自开业以来还未曾赢利。最好的月份,每月营业额可达20万元,一般月份平均不过10万余元,100余名员工依靠这点收入维持其困难是可想而知的,更何况顾妈妈需要出席大会小会、交流演讲,仅车马费每年又要花去20多万元。这样算起来,最少的月份也要亏损4000元。开业四年来,已经负债100多万元。在这种情况下,许多员工不断流失,2000年净菜社的员工又从100余人锐减到4人。当年8月1日,顾妈妈的净菜社因欠房屋租金近lO万元,被迫关门,到2000年9月,昔日熙熙攘攘的顾妈妈净菜社,已是人去楼空,门缝里夹着一张电话费催账单和几份信件,透过门缝往里瞧,屋里只有一辆自行车和几个菜盆。据周围的邻居讲,自从净菜社关门后,顾阿娣就一直闭门不出。 问题:“顾妈妈”净菜社失败的直接原因和深层次原因是什么?

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