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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

根据绩效——压力曲线，在员工压力过高时，绩效将会降低，管理者如何降低员工压力（）

A.改变工作条件或重新安排人员

B.设定可以实现的目标

C.改良组织结构

D.继续维持制度不变

答案

改变工作条件或重新安排人员设定可以实现的目标改良组织结构

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更多“根据绩效——压力曲线，在员工压力过高时，绩效将会降低，管理者…”相关的问题

第1题

下列有关绩效奖励计划的优缺点说法正确的是（)

A.能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上

B.增加了组织在固定成本开支方面的一些压力

C.不利于组织总体绩效水平的改善

D.有可能导致员工之间的竞争

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第2题

未经受压力的员工的工作绩效更佳。

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第3题

只要组织实施了公平公正的绩效考评程序，员工就不会产生压力。（)

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第4题

车辆在高速公路行驶时，轮胎压力应该适当调低，以免由于轮胎温度升高而导致胎压过高爆裂。（)

车辆在高速公路行驶时，轮胎压力应该适当调低，以免由于轮胎温度升高而导致胎压过高爆裂。()

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第5题

对员工负向行为的原因进行解读，下列描述正确的是（)。

A.过高压力的缓解和释放

B.情绪痛苦的减轻

C.对组织管理不满的发泄，寻求平衡

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第6题

案例林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该

公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的近60年，平均奖金额是基本工资的95．5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和两度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是关国工业界中工人流动率最低的公司之一。(中南财大2009年研) 根据上述材料，回答以下问题：

林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？

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第7题

高压除氧器压力高处理时应：（)。

A.除氧器压力自动调节失灵，立即切为手动调节，及时通知检修人员消除缺陷使之恢复正常调节

B.根据情况倒换除氧器汽源

C.检查高加是否无水位运行，恢复高加水位正常调节

D.除氧器进水流量突减，应恢复正常进水流量;若因除氧器水位过高引起进水流量突减，应立即查明原因恢复;检查凝结水系统运行是否正常

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第8题

马西认为，员工咨询服务是应对员工由于个人问题而影响工作绩效的一种有效方法。常见的咨询服务有（)

A.员工援助方案

B.压力管理干预

C.员工健康促进方案

D.员工干预计划

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第9题

安全阀在系统中起安全保护作用。当系统压力超过规定值时，安全阀()，将系统中的一部分气体/流体排入大气/管道外，使系统压力不超过允许值，从而保证系统不因压力过高而发生事故。

A.打开

B.关闭

C.无动作

D.以上都不对

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第10题

任何类型的压力都是有害的且必须被彻底消除，以此确保员工实现最优工作绩效。此题为判断题(对，错)。

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第11题

压力有积极作用，因此，在从事某项重要工作时应当使员工保持一定的压力。（)

压力有积极作用，因此，在从事某项重要工作时应当使员工保持一定的压力。()

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