最近,有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区,80%的员工继续上岗,原厂址另作他用。张厂长举棋不定,想想企业,想想职工,在想想自己本人兼并以后的安排,还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢?张厂长再一次陷入沉思……
问题:
(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临的制约因素分别是哪些?
(2) 对于张厂长来说,当他做决策的时候,要特别考虑哪些环境因素?
A.新提拔、新调整到关键岗位的领导干部
B.工程建设等高风险行业生产经营单位的新入厂员工
C.特种作业及特种设备操作人员
D.建设单位承包商项目的主要负责人”
()的重点在于促成职工的个人行为发生所期待的转变,帮助确定谁需要接受培训以及培训是否合适的问题。
A组织分析
B个人分析
C任务分析
D制度分析
A.按门铃时,让铃响两三下即可
B.主人端上茶水时,应欠身、双手捧接
C.办公室门如果是开着的,就不用敲门了
D.出门以后,应主动与主人握手作别,并表示感谢
A.等价交换房产
B. 国有企业出售,对承受所购企业的土地房屋权属并安置原企业全部职工的
C. 接受土地、房屋权属作价投资的
D. 城镇职工第一次购买公有住房
A.小记者
B.伪装者
C.飞行者
D.参与者