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[单选题]

要确认项目成本和进度的执行情况,一个普遍接受的方法是通过()分析。

A.挣值

B. 概率与后果

C. 最大上限

D. 工作分解结构标准

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第1题
跟踪的内容是()A、对项目计划的执行情况进行监督,以利于动态调整项目计划、进度和成本。对影响项
跟踪的内容是()

A、对项目计划的执行情况进行监督,以利于动态调整项目计划、进度和成本。对影响项目目标实现的内外部因素的发展情况和趋势进行测量和预测。

B、统计并了解项目总体进度、成本和其它信息。

C、了解和考核成员的工作情况

D、调整工作安排,合理利用资源,完善项目计划

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第2题
项目中最普遍的冲突原因是什么?()

A、个性冲突

B、优先级

C、成本

D、进度

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第3题
项目范围定义对于以下()活动是十分必要的A项目完工时的评价B改善成本进度及资源估计的准确性C

项目范围定义对于以下()活动是十分必要的

A项目完工时的评价

B改善成本进度及资源估计的准确性

C评价项目的执行情况

D明确责任分派

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第4题
项目范围定义活动是十分必要的,主要针对以下的哪几项工作()。

A.项目完工时的评价

B.改善成本进度及资源估算的准确性

C.评价项目的执行情况

D.明确责任分派

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第5题
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

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第6题
在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()

A、准备成本绩效计划

B、准备详细和精确的成本估算

C、把项目进度作为成本预算的依据

D、确定要分配成本的项目组成部分

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第7题
公司迫切需要通过因特网销售产品,以期扩大市场份额。由于你表现出对因特网的兴趣,公司要求你开始计划这个项目。要编制项目计划,你的第一步工作是()。

A.识别风险

B. 确定项目范围

C. 建立资源计划

D. 完成成本和进度控制

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第8题
范围核实的一个例子是:()

A、评审一个已安装的软件模块的性能

B、管理对项目进度的变更

C、将WBS分解到工作包层次

D、进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去

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第9题
项目的()是衡量一个项目成败的标准。

A.成本

B.目标

C.进度

D.技术

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第10题
项目风险是可能发生的,影响以下哪项的不确定事情或条件?()

A.项目实现的概率

B.至少一个项目目标、如成本、范围、进度或质量

C.项目对组织的影响

D.职能经理检测的项目实施情况

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第11题
项目进度管理的任务主要有()。

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况,发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响,并及时进行调整

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