公司要求某项特定产品的采购成本降低5%,当设定的期限一到,即评估实际的成果是否高于或低于5%,并就此成果给予采购人员适当的奖惩。这体现了( )工作绩效评估的方式。
A.不定期
B.定期
C.短期
D.长期
A.不定期
B.定期
C.短期
D.长期
要求:根据上述资料,分别编制美达公司和中华公司的相关会计分录(不考虑相关税费)。
A.12.5%
B. 27.5%
C. 30.5%
D. 32.5%
A.指供应链中建立的平均库存量
B.主要利用规模经济降低供应链的成本
C.其产生的原因是供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量
D.循环库存与批量规模成正比例关系
E.其主要作用是使供应链的不同阶段以合适的批量采购产品,从而使原料成本、订购成本和存储成本最小化
A.抢险救灾工程
B.需要严格保密的军事工程项目
C.某咨询公司的资质等级和水平符合该工程要求
D.雇主需要某咨询公司独家拥有的专利技术
E.民间资金开发建设的房地产住宅工程项目
[目的] 了解环境改进方案的选择方法
[资料] 纤声光电公司生产MT产品,产品原材料可供选择的有三种A、B、C,价格分别为20000元/吨、16000元/吨和12000元/吨,由于质量上的差异,原料耗用效率有所不同,三种材料的全年耗用预计分别为1400吨、1700吨和2200吨,材料采购部门从成本考虑选择了B原料进行生产。同时,由于产品生产过程中有毒废气、废渣产生,纤声公司为此购置了专用处理设备并成立了污染处理中心,每百吨C原料在生产过程中产生10吨废渣和50立方米废气,废渣和废气的处理成本分别为4000元/吨和1500元/立方米。纤声公司发现尽管其毛利率水平达到行业平均水平,但经营效益一直不佳,经查找原因是计入管理费用的污染处理费用过高所致。另纤声公司经测试发现每百吨A原料在生产过程中产生2吨废渣和4立方米废气,每百吨B原料在生产过程中会产生8吨废渣和40立方米废气。
[要求] 试测算一下如何提高纤声公司的盈利能力。