管理者充分考虑雇员福利,实施各种计划以赢得员工对企业的忠诚,培养员工对企业的 献身精神,具有这种管理理念的管理模式是()
A.剥削型模式
B.宽容型模式
C.合作型模式
D.自主型模式
A.剥削型模式
B.宽容型模式
C.合作型模式
D.自主型模式
A.收入保障计划
B.健康计划
C.员工服务计划
D.社会保险
从竞争对手以及其他相关信息来源的角度来看,你认为动态学习是否应该为其雇员建立起一个401(k)计划或者其他的退休福利计划?如果他们准备建立这样一个计划,请根据你的理解简明扼要地描述一下这个计划的主要内容。
下面关于美国的401(k)计划的主要内容的描述错误的是()。
A.除个别情形外,401(k)计划成员在70.5岁以前不能提取这笔款项,否则不但要照章纳税,而且还要缴纳10%的罚金
B.作为“雇员福利计划”,雇主是401(k)计划的发起人,负责计划的设计和管理
C.雇员授权雇主扣缴税前工资的一部分存入雇员个人的401(k)账户。金额由雇员自己确定,但不能超过工资的25%,且每年最高不得超过9500美元(1997年标准)
D.雇主同时也是计划的资助人,雇主会根据雇员工作年限等因素对雇员给予补充缴费,但比例较低
“福利?谁需要福利”
增长迅速的法斯坦公司(Fastonal Company)在福利方面的做法真是可谓独树一帜,该公司所从事的业务的技术含量之低你一看便知:它通过自营的620家分店销售将近5万种不同类型的螺母、螺帽和螺钉。然而尽管它所出售的产品很正常,但是它的财务绩效却非常好:公司利润连续5年每年增长38%以上,股东的总收益也高达第年40%以上,这比可口可乐和通用电气公司都要高。不管公司的这种业绩是由于什么原因造成的,但可以肯定的一点是,这种业绩跟公司提供的福利毫无关系。公司的创始人兼总裁鲍勃·科尔兰(或者在很多时候,他的雇员)在外出旅行的时候,并不会乘坐商务舱;事实上,他根本就不坐飞机。比如说,在最近的一次出行中,他驾驶着公司的一辆带货车来回一共行驶5000英里的路程,途中他的首席财务官在地铁汉堡王快餐店(Burger King)以及地铁里就餐。根据公司的规定,雇员在因公外出旅行时所支付的餐费公司是不予报销的,理由很简单,因为“你无论如何总是要吃饭的”。当雇员们因公外出旅行的时候,雇员往往都要住在价格低廉、设备简陋的类似汽车旅店里。此外,公司不提供股票期权、401(k)计划或其他任何一种养老金福利计划。在法斯坦公司里,“福利”一词更多地表现为雇员们有很大的决策范围、有机会得到快速晋升以及管理公司的一个商店—常常是在进入公司仅仅6个月之后。
[问题]
A.确定德育目标
B.制定德育计划
C.组织开展德育活动
D.检查和总结