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以食少、腹胀腹痛、便溏等为主要表现的病证是
A.脾虚气陷
B.脾气虚
C.脾阳虚
D.寒湿困脾
以食少、腹胀、便溏及气虚症状为主要表现的病证是
A.脾虚气陷
B.脾气虚
C.脾阳虚
D.寒湿困脾
下列各项中，均可出现脘腹痞满，纳呆便溏，头身困重的是
A．脾虚气陷证与塞湿困脾证
B．脾气虚证与脾阳虚证
C．寒湿困脾证与湿热蕴脾证
D．湿热蕴脾证与大肠湿热证
中东公司疯狂扩张的代价
中东公司成立于1992年，是经国务院批准注册的周有公司，注册资金为6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制订正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间，在注册资金不到位、资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式。
几年过去了，偌大的公司，竞没有像样的主业支撑，没有知名的品牌，再加上内部管理混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制，不挣钱的子公司却围绕着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官司的公司，把官司推给总公司，致使中东公司从1994年开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中东公司，已无力自救，在1997年国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾经红极一时的国有企业倒下了。
分析：
你认为中东公司失败的原因是什么？
A.I Was lost in thought.
B.I lost in thought.
C.My thought was lost.
D.1 was deep in thought.
便溏，畏寒，肢困，尿少，水肿，舌质淡胖，舌苔白滑，脉沉而迟，证属
A、脾气虚证
B、脾阳虚证
C、寒湿困脾证
D、肾阳虚证
E、脾虚气陷证
脘腹痞闷，纳呆便溏，肢体困重，身热不扬，苔黄腻，脉濡数，证属
A.寒湿困脾
B.湿热蕴脾
C.脾阳亏虚
D.脾虚气陷
E.脾气虚证
