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[单选题]

可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是()

A.专门决策预算

B.现金预算

C.预计收益表

D.预计资产负债表

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第1题
可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是()。

A.专门决策预算

B.现金预算

C.预计利润表

D.预计资产负债表

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第2题
可以概括地了解企业在预算期间盈利能力的预算是()

A.专门决策预算

B.现金预算

C.预计利润表

D.预计资产负债表

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第3题
企业在销售预算管理中应遵循计划原则、量力而行原则、重视每一笔开支原则和以下哪个原则?()

A、主观原则

B、客观原则

C、时间原则

D、盈利原则

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第4题
资产未来现金流量的预计,应当以企业管理层批准的最近财务预算或者预测数据为基础。但建立在该预算或者预测基础上的预计未来现金流量最多涵盖10年。如果企业管理层能够证明更长的期间是合理的,可以涵盖更长的期间。()
资产未来现金流量的预计,应当以企业管理层批准的最近财务预算或者预测数据为基础。但建立在该预算或者预测基础上的预计未来现金流量最多涵盖10年。如果企业管理层能够证明更长的期间是合理的,可以涵盖更长的期间。()

A.错误

B.正确

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第5题
通常战略计划强调企业使命、战略和重要比率关系,一般只包括少数高度概括的目标,并不涉及各部门、各单位的预算具体目标。()
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第6题
关于零基预算说法正确的是A、零基预算受前一年度预算水平的影响B、它对现有的各项作业进行分
关于零基预算说法正确的是

A、零基预算受前一年度预算水平的影响

B、它对现有的各项作业进行分析,并根据其对组织的需要和用途,决定作业的取舍

C、零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急,对每项费用进行成本一效益分析和评定分级,从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序

D、零基预算依据企业现有资金的实际可能,在预算中对各个项目进行综合性费用预算

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第7题
通过分析(),可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率,对公司在产业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。
通过分析(),可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率,对公司在产业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。

A、资产负债表

B、损益表

C、现金流量表

D、所有者权益变动表

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第8题
项目经理必须了解公司操作程序和可用的管理工具,熟练掌握计划编制、人员配置、预算、进度计划与控制技能。这需要项目经理具备()。

A.计划编制能力

B.组织技能

C.企业家才干

D.行政管理技能

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第9题
以企业过去某一会计期间的实际业绩为标准的财务分析标准是()

A.经验标准

B.历史标准

C.行业标准

D.预算标准

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第10题
全面预算是指企业按照规定程序编制一定期间的经营活动、投资活动和财务活动预算,并以预算为标准,对预算执行过程和结果进行控制、核算、分析、考核等一系列管理控制活动的过程。()
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第11题
企业等级规格和接待能力不直接影响餐饮管理的是

A.客源档次

B.价格水平

C.餐饮预算指标的确定

D.成本消耗

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