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A.选择离开自己原来的公司
B.决定发展自己在其它方面的能力
C.选择改变对自己对工作问题的重视程度，更关注自己的生活
D.选择把部分日常工作交给别人来做，让他们承担一定的责任
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90年代的“明星”有什么共同的特征？那就是精干、快速和灵活。具体地说，它们与60年代的“明星”组织相比，一般人员更少；相对扁平而不是高耸，以团队结构取代层次结构；依过程或顾客而不是职能进行组织。 规模大的并不注定是低效率的。像明尼苏达采矿制造公司、强生公司、通用电气公司、沃尔玛公司、惠普公司、利米蒂德公司(the Limited)和微软公司已经在设法将大规模和灵活性协调起来。但它们的做法通常是，将组织划分为若干较小的、更灵活的单位。很少有管理者今天还认为，大组织因为具有规模经济，所以能自动地进行低成本的生产。以钢铁行业为例，纳科(Nucor)公司的许多炼钢厂就比美国钢铁公司(U．S．Steel)和伯利恒(Bethlehem)钢铁公司等大工厂的效率高出20％～60％。 管理当局正努力精简他们组织的层次并拓宽管理的跨度。例如，丰田汽车公司在首席执行官与工人之间只有7个层次，而通用汽车公司却有21个层次，福特汽车公司也有17个层次。纳科公司总部的职员，包括董事会主席和秘书在内，只有21个人，他们控制着遍布全美的22家钢铁厂。 管理者正在以跨职能的项目小组结构取代僵硬的部门设置。指导组织设计的思想也侧重顾客需要或工作过程方面。在生产黑白和彩色胶片的伊斯曼一柯达公司，1500名员工现在都按水平方向进行组织。这些员工不是在部门中工作，而是工作在他们称作“流程”的地方。监视流程的是一个25人组成的领导小组。流程下面是按顾客定义的活动过程(柯达经营单位)。在活动过程单位内，大多数员工都是以半自治的团队方式开展工作。 请讨论：
你认为90年代“明星"企业之所以成为“明星”，主要是什么原因？
A.使目标便于考核
B.管理上的目标都可以定量化
C.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途
D.定量目标不能代替定性目标
E.定量目标比定性目标更重要
顾客抱怨公司售给他们的产品有质量问题，我们为其更换了新的产品，这种做法叫做()
A 纠正
B 纠正措施
C 预防措施
D 质量改进
A.基本分析法主要适用于周期相对比较长的证券价格预测、相对成熟的证券市场以及预测精确度要求不高的领域
B.基本分析法的优点主要是能够比较全面地把握证券价格的基本走势，应用起来也相对简单，而缺点主要是对短线投资者的指导作用比较弱、预测的精确度相对较低
C.技术分析对市场的反映比较直观，分析的结论时效性较强。因此，就我国现实市场条件来说，技术分析更适用于短期的行情预测
D.在使用技术分析法和基本分析法这两种方法进行证券投资分析时，应当注意适用范围，最好对两种方法进行结合使用
A.自制原始凭证无需经办人签名或盖章
B.外来原始凭证金额错误，可在原始凭证上更正但需签名或盖章
C.凡是账簿记录金额错误，都可以采用“划线更正法”予以更正
D.销售商品1000.84元，销货发票大写金额为：壹仟元零捌角肆分
