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[主观题]

将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（)。（2004年11月二级真题)

将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为()。(2004年11月二级真题)

A．行为观察法

B．关键事件法

C．加权选择量表法

D．行为锚定等级评价法

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第1题

关键绩效指标考核是通过对销售人员工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干()，并以此为基础进行绩效考核。

A.关键绩效指标

B. 三角指标

C. 一般指标

D. 二级指标

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第2题

将绩效考核的指标和标准制作成量表（即尺度)，并依次对员工的绩效进行考核的方法称之为（)。A平衡

将绩效考核的指标和标准制作成量表(即尺度)，并依次对员工的绩效进行考核的方法称之为()。

A平衡记分卡

B关键绩效指标法

C量表评定法

D强制分布法

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第3题

建立关键绩效指标体系的主要流程是（）

A.明确企业的战略

B.确定导致企业成功的因素

C.确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系

D.分解关键绩效指标

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第4题

行为定位等级评价法的步骤：()

A.获取关键事件

B.建立绩效评价等级

C.对关键事件重新分配

D.评定关键要素

E.建立工作绩效考评体系

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第5题

综合型绩效考评方法包括( )。

A.合成考评法

B.直接指标法

C.日清日结法

D.关键事件法

E.图解式评价量表法

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第6题

在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用()提取KPI。

A.SMART法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.平衡计分卡

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第7题

核心的BPM流程包括财务和运营计划、合并报表和报告、建立模型、分析和监控与组织战略紧密相关的关键绩效指标。（

核心的BPM流程包括财务和运营计划、合并报表和报告、建立模型、分析和监控与组织战略紧密相关的关键绩效指标。( )

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第8题

关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。（)

关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。()

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第9题

核心的BPM流程包括( )。

A.财务和运营计划

B.合并报表和报告、建立模型

C.分析和监控与组织战略紧密相关的关键绩效指标

D.以上都是

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第10题

下列选项中哪项不属于关键事件法的优点（)。A易于分析和总结B费用低廉C易于将培训与绩效改善相

下列选项中哪项不属于关键事件法的优点()。

A易于分析和总结

B费用低廉

C易于将培训与绩效改善相结合

D可以分清楚是培训需求还是管理需求

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第11题

列出绩效评估的维度或者考核要素，并给出评价尺度是()的特征。

A.关键事件法

B. 目标管理法

C. 行为锚定评价量表法

D. 图尺度评价量表法

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