下列属于监理单位编制的总进度分解内容的有()
A.年度进度计划
B.月度进度计划
C.季度进度计划
D.施工阶段进度计划
E.设计阶段进度计划
A.年度进度计划
B.月度进度计划
C.季度进度计划
D.施工阶段进度计划
E.设计阶段进度计划
A.施工阶段进度控制从施工单位开工之后开始
B.监理单位编制工期控制流程图,不用通知承包商
C.施工年度、季度、月度的进度计划一旦制定完成,就不能更改
D.施工阶段监理进度控制的工作有总监理工程师对承包商报送的施工进度计划的审批
E.监理对工程进度滞后进行处置
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标
D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划
A、设计总进度计划
B、阶段性设计进度计划
C、设计进度作业计划
D、设计进度控制计划
A.国家强制性标准执行情况
B.施工组织设计和施工方案审查及执行情况
C.工程质量第三方检测、监测情况
D.本月所完成分项、分部工程、单位(子单位)工程质量验收情况
E.危大工程专项施工方案编制、监理审查、专家论证情况
A.指派一名总监理工程师,选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查:(1)各预算单价是否与定额单价相符,其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价,审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的,换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则,审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责:要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施,提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责:下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
A.各单项工程分期分批发包,且没有施工总承包单位
B.整个建设项目的施工任务发包给一个施工联合体
C.整个建设项目的施工任务平行发包给若干施工单位
D.整个建设项目的施工任务发包给一个施工承包单位
E.各单项工程分期分批发包给一个施工承包单位
A.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
B.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
C.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
D.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
A.施工单位提出变更的暂定价格
B.变更提交总监理工程师
C.总监理工程师组织专业监理工程师审查变更
D.原设计单位编制设计变更文件
E.建设单位审定涉及安全、环保内容