WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了 ()A 帮助组织工作B 防止遗漏工作C 为项目估算提
WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了 ()
A 帮助组织工作
B 防止遗漏工作
C 为项目估算提供依据
D 确定团队成员责任
WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了 ()
A 帮助组织工作
B 防止遗漏工作
C 为项目估算提供依据
D 确定团队成员责任
A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B.因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用
C.项目的独立性决定WBS的唯一性
D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
A.已发生的次要风险
B. 识别风险的检查表
C. 工作分解结构(WBS)词典
D. 团队成员的简历
工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止 。()
A.准备工作分解结构,通过WBS决定项目的组织结构
B. 执行项目初期计划,决定完成每个任务的负责部门
C. 参考最高管理层制定的项目图标
D. 制定项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门
A.建立WBS工作分解结构,并由它决定项目的组织结构
B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C.参考由最高管理层制定的项目章程
D.制定项目进度表,包括流程图,并决定负责单项任务的职能单位
A.确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源
B.确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险
C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
D.确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组
A.WBS包含工作包,以线性的非结构化的方式描述
B.WBS里的每一项都表示产品范围中的一项功能
C.WBS分解的“树形”结构可以很清楚的表达项目所要从事的具体工作内容
D.WBS由产品的赞助人与利益相关者创建