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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

“科层制”管理下的企业员工，被局限于各自所属部门的职能范围内，评价他们工作好坏的标准是在一定

边界范围内办事的准确度如何。()

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更多““科层制”管理下的企业员工，被局限于各自所属部门的职能范围内…”相关的问题

第1题

科层制管理是()的管理。

A.以人为本

B.以事为本

C.推崇个人主义价值观

D.推崇经济合理性

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第2题

德国的()职业培训，是世界公认的企业在职培训的成功模式。

A.科层制

B.多元化

C.双元制

D.内部分级

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第3题

校长专业发展的理论依据是()。

A.领导生命周期理论

B.科学管理理论

C.一般管理理论

D.科层制

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第4题

德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是()

A.集权原则

B.职能分工原则

C.科层制原则

D.分权原则

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第5题

教育管理学的发展在欧美国家大致经历了( )几个阶段。

A.实用科学影响

B.古典管理理论影响

C.人际关系理论影响

D.科层制组织理论影响

E.行为科学影响

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第6题

4．教育管理学的发展在欧美国家大致经历了( )几个阶段。

A.实用科学影响

B.古典管理理论影响

C.人际关系理论影响

D.科层制组织理论影响

E.行为科学影响

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第7题

()的中心是提高劳动生产率，推崇经济合理性和个人主义的价值观。

A.行为科学管理理论

B.亨利·法约尔的行政管理理论

C.马科斯·韦伯的“科层制”管理理论

D.泰勒的科学管理理论

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第8题

在培训中关注技术技能、公司政策和管理理念的灌输的组织，属于以下哪种组织类型的人力资源开发内容()

A.官僚科层制组织

B.科学管理或技术控制型组织

C.简单控制型组织

D.新类型组织

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第9题

华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题：注意就案例所提供的资料来回答问题：绩效管理的参与者为（）

A.被考核者的上级

B.被考核者本人

C.被考核者的同事

D.被考核者的下级

E.企业的外部客户

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第10题

关于控制环境的说法不正确的是（)。A. 控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内

关于控制环境的说法不正确的是()。

A. 控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施

B. 控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实旖有效内部控制的基础

C. 在评价控制环境的设计和实施情况时，注册会计师应当了解管理层在治理层的监督下，是否营造并保持了诚实守信和合乎道德的文化，以及是否建立了防止或发现并纠正舞弊和错误的恰当控制

D. 在审计业务承接阶段，注册会计师就需要对控制环境作出最终评价

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第11题

某非营利的基金会于二十世纪八十年代盖了一座现代化的大楼，大楼共有20多层，总代表在高层办公。每个员工都有个舒适的办公室，不要说员工和各部门主管很少能见一面，就是员工之间都很少能见一面。每个人都把自己封闭在办公室里，互相之间通过通讯工具联络。随着新办公楼的建成，过了一段时间，效率不但没有提高，反而呈下降趋势。员工的一个报告，要通过业务主管、部门主管、地区部门主管，最后才能到达基金会总代表的办公桌上。有一天，基金会总代表在翻阅材料时，见到一个报告，是三个月以前写的，现在才让他见到。总代表请来一些管理专家进行“会诊”。专家们一针见血地指出：该基金会的问题就出在这座楼上面。瞬息万变的市场信息，不断更新的知识体系要求人与人之间保护良好的沟通，要求通过加速信息传递来挖掘人们的潜力。该基金会开始对这座办公大楼进行改造，奉行集体办公的原则。敞开的隔间取代了有门的私人办公室；自动扶梯取代了垂直电梯；会议室装上了玻璃墙；每个楼层都设有厨房可供人们临时聚会，没有走廊，因为走廊既占空间又有碍人们交往，各楼层都设有单独的电脑联系区域，连餐桌上也有数据端口……”员工们对这种改变激励不已，他们感到置身于一个充满活力的空间。在这种情境下，你偶尔碰到的人比过去特意要见的人还多，人们可以在任何时候和任何人公开地交流信息。A公司中午还免费为员工提供午餐，鼓励员工集体就餐。同时，该基金会对层的制约体制也进行了改革。一是减少层次，实行三级管理，即员工一部门主管一基金会总代表，并规定，员工有重要情况，可以直接找总代表汇报；二是实行相对集中管理，将原来的10个职能部门进行分解，仅有2个职能部门对下有指挥权，另外6个职能部门仅有建议权，并取消合并了两个职能部门。在此基础上，建立了信息服务中心，将各种有用的信息加以整理、储存起来，随时供人们查询。很快，该基金会的工作效率开始回升。(北科2008年研) 请根据以上案例，回答下列问题：改革之前，该基金会实行的组织结构是()。

A.直线结构

B.矩阵结构

C.直线一职能制组织结构

D.事业部制组织结构

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