题目内容
（请给出正确答案）
A.了解战略意图及领导的战略思考方式
B.结合公司战略目标，合理分解岗位任务
C.系统思考从自身工作出发，关联战略及业务，推进战略意图落地
D.突破思维惯性，避免进入战略解码的盲区
E.梳理日常工作中的难点/堵点，并思考解决办法
F.其他，请补充
答案
F、其他，请补充
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A.负责公司战略开发、制定和解码，推动战略执行和落地
B.制定公司年度经营目标，组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务
C.根据相关法律法规，为各部门提供专业的法律意见，降低公司运营及诉讼风险
D.根据公司会议流程，筹备、组织总裁参与的会议，稽核、督办会议决议
A.强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权
B. 鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务
C. 更多注重工作任务的结果与质量(效率)，对于过程管理相信员工能够很好完成
D. 以上都是
A.有能力提供实现目标的系统落地方案
B.具有很强的务实精神
C.善于建设管理和执行团队
D.具有很强的想象能力
A.把企业战略和绩效管理系统联系起，是企业战略执行的基础架构
B.从财务、客户、业务流程和学习与成长等不同方面建立公司的战略目标
C.帮助组织及时考察战略执行的情况，适时调整战略、目标和评估指标
D.帮助组织有效地建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行
E.为其他管理工具的实施打下了坚实的基础
A.认识到位，党政同责，齐抓共管
B.学习文件，领会精神，用于实际
C.对照清单，挂图作战，活动任务逐项落地
D.边查边改，提升管理和执行作风
E.定期总结，形成机制，持续管控
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
A.制定规范化的管理体系
B.建立适宜的管理组织机构
C.协调各方在文化和法律上的差异
D.选择适宜的合作伙伴
E.建立知识共享和学习的平台
