如果结果不匹配，请 
更多“绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容”相关的问题
第1题
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。（)
点击查看答案
A.错误
B.正确
第4题
关键事件法是负责评价的主管人员把员工在完成工作任务时所表现出来的特别有效的行为记录下来，
形成一份书面报告，每隔一段时间(通常为6个月)，主管人员和其下属人员面谈一次，根据记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效。()
点击查看答案
第7题
绩效反馈面谈中应注意的原则有：A认真倾听，真诚友好B先肯定成绩，再指出缺点C实事求是，客观评估
绩效反馈面谈中应注意的原则有：
A认真倾听，真诚友好
B先肯定成绩，再指出缺点
C实事求是，客观评估
D关注员工的工作绩效
E把握面谈局面
第9题
陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（)。
A.面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间和适宜的环境
B.班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过程不被打扰
C.面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标
D.面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么
