当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时,一般需要选择注重外部因素的战略,此时,企业不应选择()战略。
A.整合战略
B.多样化战略
C.合资战略
D.纵向整合战略
A.整合战略
B.多样化战略
C.合资战略
D.纵向整合战略
美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的,爱迪生发明了电灯、留声机和电影,同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛,医治‚大企业病‛。
在20世纪70年代末期,通用电器有着臃肿的管理结构:4个管理层,最下层是事业部,共有175个,每个事业部都是一个利润中心,有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖,45个部又由10个部管辖,这10个大部形成了最高管理层,它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快,投资的过度多元化等问题,直接影响到公司的效益。到了80年代,GE公司已发展成为管理层次12个,雇员40万人,业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是:业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长,但每股收益和投资收益却下降了。此时,GE公司面临着竞争力下降的困难。
1981年杰克〃韦尔奇走马上任,成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称:‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标,一方面,公司开始大量精简、合并部门,将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面,公司将一些不具有竞争力
的业务部门分离出去,在差不多两年的时间内,韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为:‚我的职责并不是使人们感到高兴,而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内,有118000名员工离开了公司,占总人数的1/4。
GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了,到了20世纪90年代,韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4,但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始,GE公司就成为全球最强大的公司,市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元,成为美国最赚钱的公司。 案例思考:GE公司成功地进行组织变革的成因分析
A、提高价格
B、降低价格
A.独立部门的存在,自主经营、自负盈亏
B.使科层制的组织结构达到了登峰造极的地步,管理费用增加,官僚作风严重
C.分权可能架空公司领导层,削弱对事业部的控制
D.容易导致责任模糊、组织混乱
A.生产高度集中,为获取高额利润,少数企业联合操控生产和销售
B.企业在激烈的竞争中获得更好的效益
C.激烈的竞争使少数大企业损失严重,为避免两败俱伤,达成妥协,联合实行垄断
D.生产高度集中,大企业规模扩大,中小企业无法媲及,使得少数大企业占据垄断地位
经济周期的不同阶段对国际收支有不同的影响。繁荣时期,由于生产高涨,进口大幅度增加,经常项目可能出现顺差,外汇储备随之快速扩大()。
A、错误
B、正确
A、顺差,逆差
B、逆差,顺差