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第1题
主管与（)进行绩效评价面谈，目的是通过制定一份行动计划来改善员工当前这种不令人满意的工作绩效。
A.绩效不令人满意但可改善者
B.绩效令人满意但不可晋升者
C.绩效令人满意且可晋升者
D.绩效不令人满意且无法改善者
第4题
关于绩效评价面谈技巧，错误的说法是（)。
A.面谈要含糊其词，维护员工的自尊
B.批评尽量客观，不带个人偏见
C.主管人员千万不要攻击员工的自我防御性
D.批评下属不仅在私底下进行，而且应向其提供具体的改进建议
第5题
（)同时用于绩效评价和员工职业发展，其做法：经理们从解决问题开始，以更直接的告知－说服方式结束。
A. 告知-说服型面谈
B. 告知-倾听型面谈
C. 问题解决型面谈
D. 混合型面谈
第7题
主管与（)进行绩效评价面谈，最佳选择是找到这类员工非常重视的激励方式，从而促使他们保持现有的绩效水平。
A.绩效令人满意且可晋升者
B.绩效令人满意但不可晋升者
C.绩效不令人满意但可改善者
D.绩效不令人满意且无法改善者
