你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。
A、未识别的风险
B、不可管理的风险
C、次生风险
D、残留风险
A、未识别的风险
B、不可管理的风险
C、次生风险
D、残留风险
A、由于该产品性能良好,因此非常畅销
B、由于顾客对于产品性能了解不够,因此销售情况不乐观
C、由于该产品开发时只关注产品的技术性能,忽视市场价格承受力,因此销售量很小。
D、由于该产品的性能和结构还不尽人意,因此销量不大
是贿赂还是礼物 《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政府官员支付费用,以达到获得或维系生意的目的。但是,如果他们没有触犯当地法律,则这种费用的支付是可行的。例如,向为国外公司工作的官员支付费用是合法的。绝大多数其他国家没有相关的法律来禁止这种做法。 在很多不发达国家,行贿是做生意的一种通行做法。由于在政府中工作的薪水不高,所以政府官员会试图通过受赂而补充自己的收入。另外,在很多国家里,对行贿受贿的惩罚也很少,甚至干脆没有。 假设你是一个为一家欧洲跨国电脑制造公司工作的美国人。你现在的工作是向尼日利亚的一家政府代理机构推销一个价值300万美元的电脑系统。尼日利亚方面对于谁得到这项合同有决策权的主管官员,向你索要20,000美元的费用。他告诉你这笔费用并不能保证你一定得到这份订单,但如果没有这笔费用的话,他就不会热衷于帮助你。你所在的公司政策指出,赠送一些可能促成“销售”的礼物可以由员工灵活掌握。你的老板说,支付20 000美元不成问题,但你要能保证得到这笔订单。 你拿不准是否应该这样做。尼日利亚的这位官员尤其告诉你,给他的任何费用都不能让尼日利亚官方部门的其他人知道。你很清楚,还有3家公司也在与他们就这一合同进行谈判。你还听到了一些未经证实的传言,其中有两家公司已经拒绝了支付这项费用。 你会怎么做呢?
(1)如果你是戴维斯,你倾向于用哪种方法来计算投资报酬率?为什么? (2)用这种方法计算的2006年度的投资报酬率是多少?
A.驳回张某起诉
B.应判决该公司侵权,赔偿张某损失
C.由于已过诉讼失效,法院判决张某败诉
D.由于张某未进行实质审查,因此应判决张某丧失专利权因此败诉
A.一条假设
B.一个约束
C.一个规范
D.一个技术要求
约翰.尼尔并不聪明。他不过是幸运而已。你是否同意这种看法?请解释你的理由。
1、决策与计划不同之处在于()。
A、前者是快速反应,后者慢
B、前者已有备选方案,后者尚无
C、前者无备选方案,后者有
D、决策广泛存在于包括计划在内的各管理职能中
2、行为决策理论认为决策者()。
A、寻求最优解
B、寻求满意解
C、置公司利益于不顾
D、不可以考虑自己的利益
3、以上行为决策的第一步是()。
A、提出4个方案
B、提出要建新厂
C、指定一个委员会
D、找到卡尔
4、卡尔决策的标准是()。
A、完全经济目标
B、完全个人目标
C、经济利益满足后,适当考虑个人目标
D、无标准
5、个人决策要比起委员会决策来说,没有哪个更优()。
A、决策速度快
B、折衷程度少
C、效率更高
D、考虑更周到