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[主观题]

你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。

A、未识别的风险

B、不可管理的风险

C、次生风险

D、残留风险

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第1题
厦华集团是一家彩电生产制造企业。由于彩电市场竞争越来越激烈。企业的利润空间越来越小。因此公司管理层正在考虑开发一种新的产品;超大屏幕离子液晶彩电。该产品色彩清晰、超薄,可以挂到墙上。可以说性能是超一流的。但是,预期的价格会比较高,估计可达8万元。对于这样一个产品,你认为一旦上市后最可能出现什么样的情况?()

A、由于该产品性能良好,因此非常畅销

B、由于顾客对于产品性能了解不够,因此销售情况不乐观

C、由于该产品开发时只关注产品的技术性能,忽视市场价格承受力,因此销售量很小。

D、由于该产品的性能和结构还不尽人意,因此销量不大

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第2题
是贿赂还是礼物 《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政

是贿赂还是礼物 《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政府官员支付费用,以达到获得或维系生意的目的。但是,如果他们没有触犯当地法律,则这种费用的支付是可行的。例如,向为国外公司工作的官员支付费用是合法的。绝大多数其他国家没有相关的法律来禁止这种做法。 在很多不发达国家,行贿是做生意的一种通行做法。由于在政府中工作的薪水不高,所以政府官员会试图通过受赂而补充自己的收入。另外,在很多国家里,对行贿受贿的惩罚也很少,甚至干脆没有。 假设你是一个为一家欧洲跨国电脑制造公司工作的美国人。你现在的工作是向尼日利亚的一家政府代理机构推销一个价值300万美元的电脑系统。尼日利亚方面对于谁得到这项合同有决策权的主管官员,向你索要20,000美元的费用。他告诉你这笔费用并不能保证你一定得到这份订单,但如果没有这笔费用的话,他就不会热衷于帮助你。你所在的公司政策指出,赠送一些可能促成“销售”的礼物可以由员工灵活掌握。你的老板说,支付20 000美元不成问题,但你要能保证得到这笔订单。 你拿不准是否应该这样做。尼日利亚的这位官员尤其告诉你,给他的任何费用都不能让尼日利亚官方部门的其他人知道。你很清楚,还有3家公司也在与他们就这一合同进行谈判。你还听到了一些未经证实的传言,其中有两家公司已经拒绝了支付这项费用。 你会怎么做呢?

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第3题
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第4题
倘若你作为一家美国公司的首席财务官,该公司全资拥有为美国母公司装配线制造零部件的墨西哥子公
司。子公司一直得到在美国融资的银行资助。你的一位分析师告诉你,墨西哥比索预计明年在外汇市场上会相对于美元贬值30%。如果可能的话,你应采取什么行动?

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第5题
戴维斯是一家制造公司某分部的经理,他对该分部的融资没有决策和控制权,但对资产的购置和处置具有
自主的决策和控制权,同时公司总部对该分部的投资报酬率比较看重。年末该分部的会计师向戴维斯提供了以下一些数据,据以计算投资报酬率: 要求:

(1)如果你是戴维斯,你倾向于用哪种方法来计算投资报酬率?为什么? (2)用这种方法计算的2006年度的投资报酬率是多少?

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第6题
西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台,由于市场特点发生了
很大变化,销售物流出现了很多问题,其中比较严重的一个就是退货率居高不下,与公司3%以内的退货率目标相去甚远。一个典型的例子是在某个地区,年销售2500台左右,而退货率达到12%左右。大量退货给公司造成很大损失,公司管理层虽然高度重视,但缺乏应对的手段。请你帮助西邦公司出出主意,应该如何应对。

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第7题
张某于2002年5月获得一种太阳能装置的专利权,期间并未进行审查,2008年1月张某发现一家公司正在制造销售与其专利产品一样的专利产品,遂向法院起诉该公司侵犯其专利权,则法院应()。

A.驳回张某起诉

B.应判决该公司侵权,赔偿张某损失

C.由于已过诉讼失效,法院判决张某败诉

D.由于张某未进行实质审查,因此应判决张某丧失专利权因此败诉

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第8题
你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入,管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队,由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一个约束

C.一个规范

D.一个技术要求

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第9题
尤尼帕特公司的约翰.尼尔 在英国汽车行业,尽管大多数零部件供应商都在苦苦挣扎,但有一家公司做
得很不错——它就是尤尼帕特公司(Unipart)。这家身价为23亿欧元的公司之所以能如此成功,很大程度是由于其首席执行官约翰.尼尔(John Neill)所做出的决策。 1974年,约翰.尼尔正值风华正茂的29岁,负责管理英国利兰公司(British Leyland)的分公司尤尼帕特。他很快就打破了利兰公司那些保守的高层主管的特点,着手发动具有创新特点的市场攻势,并使分公司的注意力集中在零配件行业(而不是汽车和卡车上)。他把分公司的市场预算提高了6倍,他创立了零售店方案,改变了产品包装,并力促分公司生产电视零配件。他的“零配件优先”定位与总公司老板的看法并不统一,老板认为这对英国利兰公司本身的生存能力构成了威胁。但是,对英国利兰的高级管理层来说,他们采取行动已经太晚了。尼尔把尤尼帕特改造成一个可以独立生存的企业,而公司的其余部分[后来是英国路华汽车集团(Rover Group)的一部分]却步履维艰,每年都在不断失去市场占有率。 几乎从一开始,尼尔就预料到尤尼帕特公司会从利兰公司独立出来。1987年,他真的这样做了。他采取管理层收购的方式,通过谈判以8 950万欧元买下了尤尼帕特公司。然后,他立刻采取措施,让公司靠自己的力量站了起来。“我知道未来会更为艰难,”尼尔回忆道,“因为今天的市场占有率比昨天更小。因此,如果汽车配件行业不进行巨大变化,那么无疑会走下坡路。”在备用配件方面,尤尼帕特公司致力于树立一个非常优秀的顾客品牌。今天,尤尼帕特公司在英国成为一个备受顾客认可的品牌。它还涉足众多的其他行业。尽管生产和销售汽车零配件依然是公司的主要业务,但它同时还成功经营了一家仓储商店和一家物流公司,并创办了一个网上贸易平台。 1987年,尤尼帕特公司刚刚独立时,向路华公司的销售占据企业的90%,现在则降为3%。尤尼帕特公司的命运不再与路华集团紧紧联在一起。实际上,目前尤尼帕特最盈利的业务是在费用基础上为美洲豹(Jaguar)生产全套零配件。 尽管尤尼帕特公司在尼尔全盘买下之后运作得很成功,但它仍然要面对艰难岁月。英国的汽车工业出现生产过剩局面,来自供应商方面的剧烈削价压力几乎要吃掉尤尼帕特公司的全部利润。作为回应,尼尔扩展了尤尼帕特的物流业,他斥资29 200万欧元买下汽车零部件经销公司帕特可(Partco)。这项收购使尤尼帕特一举成为英国最大的汽车零部件经销公司。尼尔还对企业进行多元化经营,不局限在汽车零部件方向,而是进军电子商务的前沿阵地。 [问题]

约翰.尼尔并不聪明。他不过是幸运而已。你是否同意这种看法?请解释你的理由。

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第10题
霍尔公司是一家迅速发展的制造和批发公司,目前公司希望在中西部建立一家新厂,董事长指定一个委
员会就选择厂址问题进行调查,提出有关的被选方案。该委员会提出了4个方案,其中2个在C地区,1个在K地区,1个在S地区,这4个方案都是符合公司要求的。应聘即将担任新厂厂长的卡尔本人将对上述4个被选方案进行选择。但是,由于卡尔本人受其他因素的影响,至今人仍作出决定,卡尔首先考虑的是他父母的因素。他父母住在K与S之间的一个小村庄里,如果把新厂建在着两地的任何一个,他都经常可以去看望他的父母。另外,卡尔的妻子是一个有发展前途的职员,如果工厂建在S的话,对她未来的发展肯定大有好处。当然,他还有一些别的考虑。如果工厂建在K的话,他家就可以在僻静的农村建造宽敞的住宅,离工厂又很近。如果建在C的话,卡尔就要每天开一个多小时汽车,再转乘火车去上班,这无疑要增加家庭的负担。

1、决策与计划不同之处在于()。

A、前者是快速反应,后者慢

B、前者已有备选方案,后者尚无

C、前者无备选方案,后者有

D、决策广泛存在于包括计划在内的各管理职能中

2、行为决策理论认为决策者()。

A、寻求最优解

B、寻求满意解

C、置公司利益于不顾

D、不可以考虑自己的利益

3、以上行为决策的第一步是()。

A、提出4个方案

B、提出要建新厂

C、指定一个委员会

D、找到卡尔

4、卡尔决策的标准是()。

A、完全经济目标

B、完全个人目标

C、经济利益满足后,适当考虑个人目标

D、无标准

5、个人决策要比起委员会决策来说,没有哪个更优()。

A、决策速度快

B、折衷程度少

C、效率更高

D、考虑更周到

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第11题
月光股份有限公司成立于1996年,是一家规模比较大的企业,分支机构比较多,一直实行非集中核算。2003年公司为了
加强管理,对公司下属单位要求一律实行集中核算。为此,公司做出如下规定:(1)公司的全部核算资料一律封存交给公司财务部门,由于资料太多,要求其中原始凭证保留5年,账簿保留2000年以后的,会计报表保留10年,其余一律销毁;(2)各个分支机构仍然按照需要拨付备用金,采用实报实销的办法进行管理;(3)第五、第七营业部作为实行内部经济责任制的试点单位可以作为独立核算单位,允许在银行开设账户。你认为这个公司的做法是否正确?
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