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[判断题]

集团高层在分享小吃店老板文化理念时提出、分权分利是集团经营最高宗旨。()

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第1题
下面哪些属于集团高层借用一位小吃店小老板的名言之“文化”定义()。

A.执行上级的命令

B.无需提醒的自觉

C.以约束为前提的自由

D.为别人着想的善良

E.根植于内心的修养

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第2题
360度在实施中的可能障碍有()。
360度在实施中的可能障碍有()。

A、没有高层大力推行的政策

B、害怕下级评估的心理

C、文化传统观念的冲突

D、下属惧怕权威心态

E、情感好恶与利益冲突

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第3题
张某、王某和李某于2004年6月分别出资2万元、4万元和6万元成立合伙企业经营城乡日用品批发。约定按照出资比例分享利润和分担亏损。2005年6月,三人共分享3万元利润。随后,三人因经营理念发生分歧,王某提出要退出合伙企业,于是抽走了自己4万元的投资。张某和李某遂对帐目进行清查,发现王某退伙前合伙企业已经负有外债2万元。于是张某和李某不久后就解散了合伙企业,二人分别分得4000元和1万元的商品,对退伙时剩余的3万元债务没有作出处理。合伙企业的债权人之一周某得知合伙解散的消息后找到王某,要求其承担债务2.4万元。王某称其已经退出合伙,对债务不承担责任。周某又去找张某,张某称其出资只占1/6的比例,因此只愿承担4000元的债务。周某又去找李某,李某认为尽管其出资多,但并没有分得很多的利润,因此应当三个合伙人一起承担。根据以上内容回答,以下关于周某债务清偿做法错误的是()。

A.周某要求王某承担全部债务时王某有权只负责赔偿2万元

B.周某可以要求张某和李某承担全部债务

C.三人按照出资比例对周某的全部债务承担责任

D.三人以其全部财产对周某全部债务承担连带赔偿责任

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第4题
下列关于组织文化与企业核心竞争力的关系表述正确的是()

A.组织文化直接影响了企业的理念,而成为企业核心能力的内容与基础

B.组织文化保障了企业核心竞争力

C.理念决定制度,制度决定技术,技术决定产品

D.拥有不断创新的理念是构成强有力的核心竞争力的重要源泉

E.企业在发展的不同阶段,组织文化再造是推动企业前进的源动力

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第5题
在组织行为学中,将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为()

A.组织规范

B.组织理念

C.组织文化

D.组织伦理

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第6题
有关服务组织文化的说法正确的有()。

A.是服务组织在对顾客服务过程中,基于服务技术所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和

B.这表现在组织内部关系上,是在组织内部形成一种团结和谐的气氛而表现在外部关系上,则是组织应尽可能为顾客提供力所能及的服务,提倡真诚的服务精神

C.它包括服务的标准、理念、宗旨及效果的统一,并以此培育形成全体员工共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范

D.它不仅是一种经济文化、管理文化、组织文化,更是一种关系文化

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第7题
霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。

A.高层管理责任的重要性

B.组织中个人行为的作用

C.管理中科学原则的重要性

D.组织可以通过多种方式运用等级原则

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第8题
从企业文化的视角看,企业制度不仅是强制性的规定,更是一种(),通过在制度中渗透管理理念,提高员工对制度的认同感,促使员工自觉遵守,从而实现制度向文化的转变。

A.利益导向

B.价值导向

C.规则导向

D.情感导向

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第9题
下列不属于战略性人力资源管理系统的内部环境影响因素的是()

A.组织战略

B.组织文化

C.文化因素

D.高层领导者的领导风格

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第10题
某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求,你认为以下哪一种评价最有道理?()

A、时间不明确,在实际中难以操作

B、关键岗位提法欠具体,范围认定困难

C、合格人才的标准不清楚,需详加说明

D、需综合考虑以上说法所反映的问题

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