一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案,实施该工作的最好的办法是()
A、建立项目计划
B、建立经验教训
C、制定网络图
D、制定状态报告
A、建立项目计划
B、建立经验教训
C、制定网络图
D、制定状态报告
A.培训
B.管理
C.组织分析
D.人员调整
A.指定由相应的管理层授权的人员,与其共同开展能源管理活动
B.向最高管理者报告能源管理体系绩效
C.在组织各层次上提高对能源方针、能源目标的认识
D.为建立、实施、保持和改进能源管理体系并获得能源绩效提供资源
A.国家项目绩效考核工作是由国家项目资金监管服务中心组织实施
B.各市、县(区)可以按照指标体系进行重点抽查考核并确保考核质量
C.各地均应当建立将考核结果与补助经费挂钩的奖惩机制
D.项目绩效程序、内容、标准以及考核结果应以适当形式公布
E.对参与现场考核的专家队伍应组织开展考核前培训工作
A.提高产品数量,降低成本,扩大销量
B.致力于生产优质产品,并不断精益求精
C.派出大量的推销人员,运用各种推销技巧去说服客户购买
D.注入情感因素,与客户建立长期关系,通过关系纽带去说服购买
A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
D.绩效评估帮助员工发现不足,并寻求改进
A.迈克尔·汉默
B.詹姆斯·钱皮
C.米歇尔·哈默
D.温斯洛·泰勒
A.本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求
B.本标准规定了具体的能源绩效要求。
C.本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
D.本标准适用于任何希望保证和展示其符合所声明的能源方针的组织,其符合性只能通过外部的能源管理体系认证来确认。
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更
B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更