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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质（)A王亮应明确其负责

项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质()

A王亮应明确其负责活动的目标

B王亮应对其负责的活动要有可行的计划

C王亮不具有对其负责的活动相关的技术,但是项目团队中别人具有

D王亮要有衡量其负责的活动成果的方法

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第1题

为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

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第2题

从目标性质看，群体目标与组织的目标相似，能为成员所辨识：团队则被赋予特定的目标，目标为全体成员所认同。（)

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第3题

项目经理有哪些权力（）

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第4题

项目经理具有（)的权利。

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第5题

应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B. 项目经理

C. 高级管理层

D. 项目团队成员中的某个人

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第6题

有效团队开发的主要结果是：（)

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

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第7题

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（)的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

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第8题

对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任（）

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

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第9题

当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任

A.有关的团队

B.项目经理

C.项目业主或赞助人

D.职能经理

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第10题

某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（)。

A. 实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值观的实现

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第11题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？（)

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

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