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第2题
根据波士顿咨询集团法划分的四类战略，战略业务单位在矩阵图中的位置随时间的推移会发生变化，那么最常见的一种变化次序可能是（）。
A.狗类→问号类→明星类→奶牛类
B.问号类→明星类→奶牛类→瘦狗类
C.明星类→奶牛类→瘦狗类→问号类
D.奶牛类→瘦狗类→问号类→明星类
第4题
波士顿矩阵告诉我们，对于问题类应该采取放弃战略，以便将资源转移到其他更有利的领域。()
波士顿矩阵告诉我们，对于问题类应该采取放弃战略，以便将资源转移到其他更有利的领域。（)
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A.正确
B.错误
第6题
以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（)。
A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此
D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
第7题
（)源自哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan)与诺朗诺顿研究院（Nolan Norton Institu－te)的执行长戴维·诺顿（David Norton)于20世纪90年代初所研究的“未来组织绩效衡量方法”——一种绩效评价体系。
A.平衡计分卡
B.波士顿分析法
C.通用矩阵分析法
D.核心竞争力模型
