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[判断题]

某总行级白名单集团客户经营、财务和风险状况等未发生重大不利变化,授信策略为稳健支持,拟核定整体授信额度(政策指令性额度除外)较上年度增幅25%,则该集团可以采取简化方式进行复调和复审。()

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第1题
某集团客户为总行级“白名单”集团客户,有合并报表且无金融机构子公司。2020年末该集团所有者权益5500亿元,长期待摊费用100亿元,待处理财产损益400亿元。集团总负债16000亿元,其中在我行的政策指令性贷款余额1000亿元,该集团客户在我行的非政策指令性借款余额130亿元。我行支持的业务板块占集团全部业务的80%。该客户授信策略为稳健(S=0.9),则根据《集团客户整体授信额度理论值测算方法》,用信后资产负债率为80%时,该集团2021年整体最高授信额度的理论值为:()。

A.5170亿元

B.4370亿元

C.3730亿元

D.3010元

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第2题
依据《关于进一步支持粮棉油信贷业务高质量发展的若干措施》,对仅发放粮棉油收购贷款的总行级和省行级战略合作客户、紧密伙伴客户,在风险可控前提下,贷后资产负债率可按全年()资产负债率掌握。

A.日平均

B.周平均

C.月平均

D.季平均

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第3题
对于不能按要求提供集团客户核心企业资料的授信申请须经()同意且相应授信审批部门认可方可按照审查审批人员具体要求提供授信资料

A.分行风险管理部

B.总行风险管理部

C.分行公司金融部

D.总行公司金融部

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第4题
集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。()

A.正确

B.错误

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第5题
办理发票融资业务,除非买卖双方任意一方符合下列条件之一,否则经营行须与卖方、买方签订三方协议,由买方承诺将应收账款回款支付到应收账款专户()。

A.农业银行AA+级(含)以上客户。

B.世界500强企业在我国的全资或控股子公司。

C.总行或一级分行核心客户。

D.符合低信用风险用信条件的或卖方追加其他有效足额担保的。

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第6题
假定A集团为我行省行级战略合作客户,集团本部计划为我行贷款客户提供保证担保。集团2020年末合并报表总资产700亿元,总负债400亿元,无农发重点建设资金注资形成的资产,无公益性资产。集团本部2020年末总资产320亿元,总负债160亿元。集团已为他人提供的担保责任余额为60亿元,集团本部为他人提供的担保责任余额为50亿元。已知2020年集团信用等级评为A+级,则该集团可以为下面哪些贷款提供担保()。

A.贷款本金及经营期前三年利息共360亿元的项目贷款

B.贷款本金及经营期前三年利息为300亿元的项目贷款

C.贷款本金及经营期前三年利息共为130亿元的的项目贷款

D.贷款本金及经营期前三年利息共为100亿元的项目贷款

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第7题
根据《中国农业发展银行集团客户管理办法(2021年修订)》,关于跨省集团客户的表述,如下正确的是:()。

A.跨省集团客户指两个(含)以上不同区域(省、自治区、直辖市)的成员企业与我行建立业务关系的集团客户。

B.跨省集团客户指两个(含)以上成员企业与两个(含)以上省级分行建立业务关系的集团客户。

C.跨省集团客户管理行为总行,主办行为管理行指定的省级分行。

D.对于总行直接管理的跨省集团客户,建立专项名单,由总行同时担任管理行和主办行。

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第8题
2005年,工商银行根据不同经营状态小企业的特点推出了小企业信用风险体系,工商银行的评级办法中将
小企业划分为经营期不满一年的小企业、经营期在一年以上的新开户小企业、经营期在一年以上的非新开户小企业三类,针对每一类企业的风险暴露点不同,制定了不同的评价内容和风险影响权重。根据各类客户的风险程度不同,分别设定第一和第二类客户共有八个等级,最高只能为A+级;第三类客户共有十个等级,最高为AA级。根据上述信息下列陈述不正确的是()。

A.该体系是工商银行对《新巴塞尔协议》标准法的实施

B.该体系注重了客户的风险差异

C.该体系是工商银行对巴塞尔内部评级法的实施

D.该体系体现了企业的生命周期不同风险也不同的理念

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第9题
白领贷客户进行全线上申请审批,以下哪些客群必须为白名单授信客群才能通过线上进件()

A.优良职业公积金方案

B.陆金所客户方案

C.集团M值客户方案

D.我行代发客户方案

E.本行财富客户方案

F.我行按揭客户方案

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第10题
公司理财信息化体系由财务核算、财务控制分析和( )三个部分组成,构成一个有机的整体。

A.集团战略管理

B.财务管理

C.会计核算

D.经营决策

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第11题
案例:圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析 圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大

案例:圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析

圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团,是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家,拥有总资产50多亿元,净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块:国际贸易是集团的核心业务;现代物流是集团支撑主业发展的第二板块;置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势,集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略,坚持依托科教,自主创新,打造核心品牌和核心产品,积极向价值链上下游延伸,为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务,努力培育企业核心竞争力。

2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查,各成员企业经过最近几年的发展、探索,在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效,不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统,建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统,提高了企业的整体管理水平。

但是与新形势和新的战略要求对照相比,各成员企业的信息化管理水平参差不齐,发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中,往往围绕单项业务开发,引进孤立的应用软件系统,财务是财务的一套软件系统和数据,业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通,体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想,客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展,信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。

要求:1.以信息化理论为指导,拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。

2.据公司的实际情况,提出信息化建设的相应策略与运作程序。

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