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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

绩效（)，管理者针对考核结果与员工沟通，听取员工的申诉和看法，并探讨解决问题的方法。

A反馈阶段

B沟通阶段

C审核阶段

D考核阶段

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第1题

绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相背离的程度，从而对其绩效进行评价。()

绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相背离的程度，从而对其绩效进行评价。（)

A、错误

B、正确

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第2题

工作满意调查的意义有()。

A.为管理者提供员工工作满意的满意总体水平

B.促进组织内成员之间的更好沟通

C.改善管理者与员工双方的关系

D.工作满意调查是确定员工需要何种培训的有效方法

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第3题

员工绩效考评面谈的主旨是()。

A.帮助员工改进工作

B. 改善劳资关系

C. 历数员工失误

D. 沟通

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第4题

绩效考评不是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。()

绩效考评不是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。（)

T.对

F.错

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第5题

（)是主管与员工就员工前一段时间的绩效情况进行面对面交流和沟通的过程，它具有沟通、激励、纠正失误和调整决策的作用。

A.绩效面谈

B.绩效辅导

C.绩效反馈

D.绩效沟通

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第6题

绩效考评的作用有()。

A.强化组织沟通

B.监督员工行为

C.提高组织工作效率

D.选拔优秀人才

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第7题

主管对绩效结果进行反馈时，应努力做到（）。

A.给员工发言的机会

B.集中于关键事项

C.运用反馈技巧，因人而异

D.纠正被考核者的不良态度

E.具有针对性

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第8题

人力资源规划修订是指当企业人力资源规划在执行的过程中产生的实际结果与控制目标有偏差时，对原有（）进行修订的行为与过程。

A.人力资源招聘方案

B.人力资源规划方案

C.人力资源设计方案

D.人力资源晋升方案

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第9题

项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事人带来损失的可能性。()

项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事人带来损失的可能性。（)

A.正确

B.错误

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第10题

计划是管理者进行()的基础。

A.领导

B.激励

C.沟通

D.控制

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绩效（)，管理者针对考核结果与员工沟通，听取员工的申诉和看 法，并探讨解决问题的方法。

绩效（)，管理者针对考核结果与员工沟通，听取员工的申诉和看法，并探讨解决问题的方法。