题目内容
（请给出正确答案）
A.全敏捷组织团队是业务与科技融合的团队
B.全敏捷组织团队由跨职能团队成员组成，共同对数字化转型目标负责
C.全敏捷组织团队端到端交付业务需求，提升数字化需求交付效率
D.全敏捷组织团队与职能团队没有区别，是由一个个专业职能组成
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A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的
B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的
C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门
D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的
E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
A.团队的文化需要达成共识
B.长期看，做好续报要抓住核心的关键要素
C.一些贯穿全学期的续报运营技巧，也很有必要
D.短期冲刺把续报做起来就行，不用关注长期
A.信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟
B.信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间
C.企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成
D.企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的
E.在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括本企业在内的战略联盟组织结构
A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响
B、组员不代表相应的职能部门
C、职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策
D、是复杂项目和组织的最好的组织结构
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
A.管理层次与组织规模成反比，与管理幅度成正比
B.管理层次与组织规模成正比，与管理幅度成反比
C.具有挑战性\创造性的工作，管理幅度较大
D.单一\重复的工作，管理幅度较小
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.确认团队成员已经明确了任务分配
A.单一\重复的工作，管理幅度较大
B.具有挑战性\创造性的工作，管理幅度较小
C.管理层次与组织规模成正比，与管理幅度成反比
D.管理层次与组织规模成反比，与管理幅度成正比
