一家公司启动了一个应用前沿技术的新项目,项目经理组建了一个新的项目团队来完成这个项目,一名资深的团队成员面对于新的任务感到无能为力,他认为这项任务过于复杂,而且他对项目团队也存在不满。项目经理应该怎么做()。
A.解释每个人都会遇到困难,并要求团队成员设法克服挑战
B.积极倾听团队成员的意见,为他提供克服困难所需要的帮助
C.举办团建活动,从而减少紧张气氛,增强团队成员的相互信任
D.在风险登记册中记录这个风险,制定减轻进度延期风险的措施
A.解释每个人都会遇到困难,并要求团队成员设法克服挑战
B.积极倾听团队成员的意见,为他提供克服困难所需要的帮助
C.举办团建活动,从而减少紧张气氛,增强团队成员的相互信任
D.在风险登记册中记录这个风险,制定减轻进度延期风险的措施
A.将验收测试外包
B.在创建WBS之后,识别高层级的风险并制定减轻措施
C.定义一个焦点小组作为对成果造成高影响的外部干系
D.进行效益分析,并编写商业论证
A.科学技术不断取得革命性突破,并带动了社会生产力的大发展
B.世界体系经历裂变和重组,向全球统一的世界市场过渡
C.民族解放运动席卷全球,以及在此基础上现代民族国家普遍建立
D.在一个区域内启动了现代化的世界进程
A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
A.学习更系统化的理论,见识更全面丰富的病种,更有利于专科医生专业化
B.系统学习掌握前沿技术,针对性补强外院未开展项目,实现回院即可开展新项目
C.学习专培医院先进合理的管理流程及经验,有利于促进回院后的管理优化
D.加强院际联系,有利于加强诊疗交流,有利于病患的诊治及转诊
E.以上均对
方案一:5年期债务融资600万元,利率14%,每年付息;普通股股权融资400万元,每股发行价20元。
方案二:5年期债务融资200万元,利率11%,每年付息;普通股股权融资800万元,每股发行价20元。
两种方案的债务都要求采用偿债基金方式,每年提取10%的偿债基金,公司所得税率为35%。同时,银行关注的问题之一是如果发生某些不利问题使新项目现金流目标不能实现,新项目第一年的经营能否维持。为此,刘某制定了新项目在最不利情形下的经营计划:刘某认为新项目应维持50万元的现金余额,新项目运营期初的现金余额为0,随后将通过上述融资计划筹集1000万元,其中950万元用于固定资产投资,其余50万元用来满足起初营运资本需要。在最不利的条件下,新项目可从新型产品的销售收入中获得400万元的现金收入,另外从零部件销售中还获得20万元现金收入,同期现金流出预计如下:原材料采购支出100万元,工薪支出150万元,纳税支出在两种方案中各不相同,预计萧条时的EBIT为100万元,其他现金支出为70万元(不含利息支出)。
要求:
A.比较进程浏览器中的DLL列表与在Dependency Walker工具中显示的导入DLL列表来判断一个DLL是否被加载到进程
B.单击验证按钮,可以验证磁盘上的镜像文件是否具有微软的签名认证
C.比较运行前后两个注册表的快照,发现差异
D.一种快速确定一个文档是否恶意的方法,就是打开进程浏览器,然后打开文档。若文档启动了任意进程,你能进程浏览器中看到,并能通过属性窗口中的镜像来定位恶意代码在磁盘上的位置
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度