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[主观题]

关于能力需求计划,下列正确的说法是____

按工作中心计算能力

B、把计划订单换算为能力需求

C、按全部设备计算能力

D、MRP能自动平衡能力与负荷

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第1题
关于工业市场的特点,下列说法不正确的是()。

A. 对售后服务、培训、技术指导要求高

B.产品的需求弹性较低

C.每次购买量相当大

D.大多数顾客有很强的还价能力

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第2题
下列关于需求预测的说法错误的是()。A.估计未来一定时间内,整个产品或特定产品的需求数量和需

下列关于需求预测的说法错误的是()。

A.估计未来一定时间内,整个产品或特定产品的需求数量和需求时间

B.目的在于通过充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况,采用合适的科学分析方法,提出切实可行的需求目标

C.制订需求计划

D.指导原材料或商品订货、库存控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展

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第3题
关于主体与客体的相互作用关系,下列说法正确的是()

A.主体无法超越客体的限制

B.主体在改造客体的过程中不断地发展着自己的能力和需求

C.在实践过程中,主体受到客体的限定和制约

D.在实践过程中,主体不断打破客体的限定,超越现实客体

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第4题
下列关于界面设计原则的说法中,正确的是_______。A.人一机界面设计首先应该选择使用的技术工具B.

下列关于界面设计原则的说法中,正确的是_______。

A.人一机界面设计首先应该选择使用的技术工具

B.布局和风格一致的人一机界面容易使人感觉疲倦

C.对于一些异常错误,系统要具有恢复出错现场的能力

D.不论系统功能的需求有多少,尽量选用一种媒体手段实现

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第5题
关于理财师,下列说法错误的是()A.理财师是人们退休计划的规划师B.理财师以丰富的知识和超强的

关于理财师,下列说法错误的是()

A.理财师是人们退休计划的规划师

B.理财师以丰富的知识和超强的能力为人们规划老年生活,他们服务于客户而不是服务于银行,虽然他们也可以作为银行养老产品的代理人

C.理财师需要具有对员工收入财务和法律意义的“看穿”能力

D.理财师在一定条件下需要为客户承担选择和监督投资管理人,以及监督投资策划和投资行为的责任

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第6题
运输能力是城市轨道交通系统重要参数之一,下列关于城市轨道交通系统的运输能力说法正确的是()

A.设计能力是在容许乘客需求发散的条件下某一线路某一方向1h所能运送的最大乘客数量

B.城市轨道交通系统的运输能力一般可定义为某一方向24h内所能输送的总乘客数

C.可用能力是在容许乘客需求发散的条件下某一线路某一方向1h所能运送的最大乘客数量

D.可用能力为某一线路上某一方向1h内通过某一点的乘客数量

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第7题
在ERP的计划层次中,下列属于由宏观向微观过渡的层次的计划是()。

A生产规划

B 能力需求计划

C 物料需求计划

D 主生产计划

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第8题
关于货币的预防需求,下列说法错误的是()

A、货币的预防需求是指企业或个人为了应付突然发生的意外支出而愿意持有一部分货币

B、未来是充满不确定性的,但人们可能把一切支出都计算好,并据此决定持有多少货币

C、在日常支出计划之外,留出一部分机动货币,以应付突发事件,这部分货币需求就构成货币的预防需求

D、货币的预防性需求是同收入成正比的

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第9题
关于项目成本估算,下列说法错误的是()

A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作,是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。

B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算,也叫初步估算。

C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D、最终估算是项目组对整个项目的估算

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第10题
下列关于转换比率法的说法,不正确的是()。

A.首先要估计组织所需要的关键技能员工的数量

B.其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求

C.它是一种适合于中长期需求预测的方法

D.它需要对计划期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增长进行精确的估计

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第11题
关于经验预测法,下列说法错误的是()。A.经验预测法就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的

关于经验预测法,下列说法错误的是()。

A.经验预测法就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测

B.经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管的同意

C.“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划

D.最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由各部门会同人事部门、工艺技术部门、员工培训部门确定具体用人需求;再由公司提出员工需求的指导性建议;最后,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,形成员工需求预测,交由公司经理审批

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