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[单选题]

对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是

A.乐于接受抱怨

B.平等沟通

C.对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬

D.果断处理

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第1题
对于员工的抱怨管理者下列做法不妥的是()。

A.乐于接受抱怨

B.平等沟通

C.对常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬。

D.果断处理

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第2题

你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况,你目前最好先采取什么做法()。

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式,密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划,征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法

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第3题
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况,你目前最好先采取什么做法?()

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式,密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变工作计划,征求他们对提高生产能力的意见

D.将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法

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第4题
为了更好地管理员工,哪些做法需要职业经理人尽量去尝试

A.因人而施

B.担任下属的教练

C.用鼓励机制让员工投入

D.帮助下属成功

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第5题
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断抱怨说,他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况,你目前最好先采取什幺做法?

A 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式,密切关注工作运行结果情况

B 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工真实想法

C 同员工一起讨论如何改变工作计划,征求他们对提高生产能力的建议

D结合改变将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法

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第6题
对于员工的挫折行为,要严格禁止他们的抱怨。()
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第7题
某公司hr在与劳动者签完合同后,将文本全部收回,由于同时签订合同的人多,hr让劳动者在空白的劳动合同文本上签字,就将合同收回,员工也没有向公司要合同,hr此做法并没有不妥。()
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第8题
对于员工的挫折行为,要严格禁止他们的抱怨。()
对于员工的挫折行为,要严格禁止他们的抱怨。()

A.正确

B.错误

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第9题
下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键

A.提高企业经理人的自身素质

B.加强对员工的培训

C.建立科学的绩效考评体系

D.领导要敢于用人

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第10题
很多经理人到像海尔这样的经营成功的企业“取经”,然后在自己的企业中照搬海尔的做法,这种做法
毫无疑问是有效的。()

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第11题
下列说法正确的是()

A.与内在薪酬相比,员工与企业都倾向于外在薪酬

B.员工对薪酬的抱怨一定因为薪酬而起

C.内在薪酬与企业的薪酬之间存在必然联系

D.企业必须在外在报酬和内在报酬之间有所倾向

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