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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

公司在保持公司控制权时可以采取的策略包括()。

A.为了保持控制权,原股东可以采取增加持有股份的方法

B.对于规模较大的集团公司,采用母子公司相互持股的手段,即通过子公司暗中购入母公司股份,达到自我控制,避免股权旁落

C.在没有遭受收购打击前,各公司还可以通过在公司章程中加入反收购条款,使将来的收购成本加大,接收难度增加

D.如果发行股票,可采用一些股票发行上的技巧,即利用不同股票的性质发行。例如可以发行优先股、表决权受限制股及附有其他条件的股票

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第1题
居于领导地位的公司要想继续保持领先,除了在市场规模不变的情况下保持或扩大其市场份额,也可以采取如下哪种策略()

A、扩大整个市场需求

B、降低产品品质

C、进行不正当竞争

D、发展自己的营销渠道

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第2题
对外包中公司竞争力丧失的控制策略包括( )。

A.要求各外包商自行联合提交完成公司所需服务的建议书

B.充分认识到人力资源在外包成功实施中的重要作用

C.对于与公司核心竞争力接近的外包业务尤其应该保持谨慎态度

D.在合同中订立有关条款,规定外包商窃取行为的具体表现和惩罚措施

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第3题
在增加采购物资利润潜力方面,企业可以采取( )策略。

A.集中采购

B.与其他公司建立采购联盟

C.发展与供应商的关系

D.开发新供应商

E.降低物资专用性

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第4题
在公司预先知道可能被收购的时候,可以采取股票交易的反并购策略,会引起公司股本结构变化的方法是()。

A、实行员工持股计划

B、进行管理层收购

C、股份回购

D、财产锁定

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第5题
2007年6月22日,日本丰田汽车公司召开股东大会,批准丰田公司北美地区总裁、美国人詹姆斯·普雷斯加入公司董事会,普雷斯因此成为丰田首位非日籍董事。随着丰田公司在全球市场的业务不断扩大,提名一位非日籍董事显示出其希望走更加国际化的路线。当然,这也能抵消美国政府和大众对丰田汽车公司的担心,毕竟,丰田已经超越美国三大汽车公司成为美国汽车市场的头名。在应对消极的政治干预时,丰田公司所采取的策略是( )。

A.本地化

B.调整业务、减少固定资产的投资

C.调整资本输出国的国籍

D.保持子公司对母公司的依赖

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第6题
某市某公司建立一个游乐场,每年固定成本为50万元,每位游客的变动成本为5万元,门票价格15元,每年游客10万人。

据悉,另一个公司准备建立一个类似的游乐场。预计第二个游乐场开业后,第一个游乐场必须将门票价格降到12元,才能保持原有游客人数。

有关咨询公司认为,如果第一个游乐场降到8元,并在两年内维持这一低价,就能阻止第二个游乐场的建立。在门票降价两年中,游客可增12万人,两年后一切恢复原样。

设经营时间仅为10年,两年内也不会有其他游乐场进入,贴现率为8%,问第一个游乐场应当采取什么策略?利润现值多少?

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第7题
对于波士顿咨询公司中的问题类业务,可采取的营销战略决策包括()。

A.发展

B.保持

C.收获

D.放弃

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第8题
一家集生产、销售于一体的公司,希望生产率和贮存量都尽量稳定在预先设定的水平上,如果销售量可以预测,公司需
要制订一个根据贮存量控制生产率的策略.
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第9题
请认真阅读《韩国大宇公司结构重组》案例,并回答如下问题: 韩国大宇公司结构重组。1967年,勤劳
而又不留情面的董事长金宇中成立了大宇公司。在纺织品的出口取得最初的成功之后,公司把业务扩展到贸易、汽车、机械、电子消费品、建筑、远洋运输、计算机、电话和金融服务业,而成为韩国第四大企业集团。例如,大宇司成为西尔斯、克里斯蒂娜.迪奥、卡文.克莱恩和伦敦雾的供应商。大宇公司还同通用汽车成立了一家合资公司,生产“Le Mans”汽车。但是,劳动力和其他问题影响了汽车的运输。 金董事长要人们所接受的努力工作和价值观念原则是大宇公司成功的重要因素。但是,在80年代晚期和90年代早期,大宇公司面临着几个问题。首先,金董事长担心随着韩国越来越富有,劳动力大军可能会丧失努力工作的精神;此外,年轻一些的员工当中,存在着越来越不满的情绪,主动性也不那么强了。 金董事长采取管理上放手的政策之后,大宇集团内的一些公司都失控了。例如,在无利可图的远洋运输行业,他注意到许多不必要的开支,撤销公司主办的理发店每年就为公司节省了800万美元。 总的来说,大宇公司的劳动力队伍既年轻又受过良好的教育。同许多其他韩国公司中的类似职位形成鲜明对照的是,大宇公司最高的职位被那些没有家庭关系的人所占据。 尽管大宇公司是一家大型的公司,拥有91000多名雇员,但是,大宇公司在任何一个行业都没有占主导地位。为像卡特匹勒、通用电气和波音公司等大型外国公司做供应商的策略,可能会使公司忽视成为大型的、自己的产品市场经营者的机会。在90年代,金董事长也正在欧洲寻找机会,例如,他在法国成立了一家合资的流通公司。 大规模的组织调整已经产生了一些积极作用。金董事长卖掉了一些钢铁、金融和房地产部门。放任式的管理方式已被控制式的管理方式所取代,导致权力的再集中。管理人员退休或离开,数以千计的职位被撤消了。 1988年和1989年公司亏损,但是1991年情况好转,部分是因为出售了一些大型不动产。同通用电气公司成立的合资企业也在健康地发展之中。大宇公司对新款小型车Espero的未来很是乐观。但是,在90年代早期,大宇公司面临坚挺的韩国货币、其劳动力成本、与日本人竞争,以及各个国家的经济萧条等问题。 (1)采用放手管理和权力分散管理方式的优点和缺点各是什么? (2)大字公司如何保持同日本人竞争市场的能力? (3)本案例中,哪些因素是可以控制的?哪些因素是不可控制的?对这些因素。金董事长应该做出什么样的反应?

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第10题
工程咨询公司在经营战略方面侧重于( )

A.进行咨询项目的风险分析

B.采取科学的决策机制

C.明确发展目标的实施步骤

D.确定公司长期发展目标

E.研究商务竞争策略

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第11题
在现代经济条件下,对于一国服务贸易比较优势的形成和保持起着根本性的作用的因素是()。

A、制度安排

B、人力资本

C、自然资源

D、公司策略

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