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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列哪项最正确()?

A.由于项目干系人的需求是极端重要的,因此,花费在项目干系人分析上的时间越多越好

B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化

C.一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素

D.项目经理必须控制所有项目沟通

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第1题
风险管理过程要想有效,应当:()

A、主要用在概念形成与收尾阶段

B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用

C、集合某些项目干系人来识别风险,制定风险缓解战略

D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上

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第2题
下列哪一项不是组织规划的工具和技术?()

A、员工管理计划

B、人力资源实践

C、组织理论

D、项目干系人分析

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第3题
项目利益相关者又称为()。

A、项目经理

B、项目客户

C、项目施工单位

D、项目干系人

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第4题
项目干系人管理的主要目的是:()

A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析

B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评

C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动

D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

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第5题
项目干系人可能包括:()

A、客户或顾客

B、公民

C、供应商

D、以上所有

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第6题
一般而言,项目干系人之间的异议应当以有利于()的方式解决。

A、项目发起人

B、高级管理层

C、项目执行组织

D、客户

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第7题
范围规划是:()

A、为主要的项目干系人开发一个计划

B、开发一个书面的范围说明书,以作为将来项目决策的基础

C、正式接受项目范围

D、制定项目里程碑

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第8题
有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:()

A、清晰的需求定义

B、范围变更控制

C、及时的状态信息

D、频繁的成本报告

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第9题
有效团队开发的主要结果是:()

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

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第10题
项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。

A、定期通过电子邮件沟通

B、营造一种有关项目的神秘气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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第11题
大型项目是:()

A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目

B、许多分为可管理元件的子项目,使一个项目团队确保完成所需要的结果

C、由项目干系人开发的项目计划

D、项目管理用于确保项目完成的框架

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