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[主观题]

项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。()

项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。（)

A.错误

B.正确

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第1题

CRM项目管理的核心就在于：CRM项目团队在范围、()和成本三个维度进行权衡的基础上，使用项目管理工具和技术来对整个项目实施过程进行管理和控制

A.结构

B.时间

C.利润

D.质量

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第2题

范围核实的一个例子是：（)

A、评审一个已安装的软件模块的性能

B、管理对项目进度的变更

C、将WBS分解到工作包层次

D、进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去

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第3题

以下关于工作包的描述，正确的是（）

A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

C.工作包是WBS的中间层

D.不能支持未来的项目活动定义

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第4题

有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：（)

A、清晰的需求定义

B、范围变更控制

C、及时的状态信息

D、频繁的成本报告

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第5题

下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：（)

A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划

C、为不能控制的项目因素提供基准计划

D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

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第6题

系统开发的项目管理的主要内容是（)。

A.进度管理

B.质量管理

C.文档管理和用户培训

D.人员管理

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第7题

护理质量管理的最基本的方法是：()。

A.目标管理

B. 项目管理

C. PDCA循环管理

D. 团队管理

E. 创新管理

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第8题

项目管理方法的核心是风险管理与（)相结合。A．目标管理B．质量管理C．投资管理D．技术管理

项目管理方法的核心是风险管理与()相结合。

A．目标管理

B．质量管理

C．投资管理

D．技术管理

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